Compte De Resultat Previsionnel

CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE 4. ETUDE TECHNIQUE 5. ETUDE DE MARCHE 6. DETAILS DES INVESTISSEMENTS 7. COUT&FINANCEMENT 8. PLANNING DE REALISATION B- ANALYSE FINANCIERE 1. PRODUITS 2. CHARGES 3. TABLEAUX DE REMBOURSEMENT 4. EXPLOITATION PREVISIONNELLE 5. TRESORERIE PREVISIONNELLE C-CONCLUSION Annexes - Factures pro forma et devis - Curriculum vitae du promoteur, équipe - Diplômes et attestations de travail - Textes de loi et réglementation - Coupures de presse - Références bibliographiques - …etc Résumé

code, Art.1 etc…) 2ème source, le code de commerce : les règles applicables pour l’établissement des comptes annuels sont régi par le code de commerce (L-123-12 à L-123-28) de la loi du 30 Avril 1983 et son décret du 29/11/83 (art 1 à 27) Selon la loi, les comptes d’une entreprise « doivent être réguliers, sincères, et donner une image fidèle du patrimoine de la situation financière du résultat de l’entreprise ». Pour satisfaire à cette règle, il faut respecter 6 principes comptables : 1. Le

Coefficient : 5 Unité : 11 Ce sujet comporte 22 pages numérotées de 1 à 22. Assurez-vous que cet exemplaire est complet. S’il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. -SUJETDOCUMENTS ET MATÉRIELS AUTORISÉS La liste des comptes du plan comptable général à l’exclusion de toute autre information sous forme de tableaux, schémas ou commentaires. La calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément

L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers

....................................................................................46 2.1 La méthode des encaissements des encaissements-décaissements : le budget mensuel ............................... 46 2.2 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude .............................................................................. 48 2.3 Le budget de trésorerie par la méthode des emplois-ressources .................................................................... 49 BIBLIOGRAPHIE

PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines et a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs

2. Les ressources financières durables ( Les apports personnels ( Les prises de participation de tiers ( Primes et subventions ( Les emprunts à moyens ou longs termes 2. Tableau II Le compte de résultat prévisionnel 1. Notion 2. Tableau III Le tableau de trésorerie 1. Notion 1. Etablissement d’un calendrier des dépenses et recettes

:  évaluer le marché du projet d’entreprise;  estimer les moyens nécessaires à son démarrage et fonctionnement ;  déterminer les coûts d’investissements et les capitaux nécessaires à son financement ;  prévoir les ventes, les charges et les résultats ;  évaluer sa rentabilité ;  et déterminer son statut juridique. Le business plan est un document très important pour le futur entrepreneur et mérite qu’on lui accorde beaucoup de soins dans sa confection. II. Définition Le plan d’affaires

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

INTRODUCTION GENERALE 1. RESUME 1.1- Nature de l’offre, profil et parcours du porteur du projet 1.2- Présentation du marché ciblé et positionnement de l’offre par rapport à la concurrence 1.3- Projections financières (chiffre d’affaires prévisionnels et résultats) 1.4- Nature et montant de la demande de financement 2. DOSSIER JURIDIQUE 2.1- Profil de l’entreprise 2.2- Présentation du promoteur 3. DOSSIER ETUDE DE MARCHE 3.1- Analyse de l’offre 3.2- Analyse de la demande 3.2