Compte De Resultat Previsionnel

Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulation avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Analyse des conditions de rupture de concours bancaires courants Processus mis en oeuvre : P6-P8-P9 durée prévue : 12 heures (4 séances) OBJET DE L'APS : Cette APS a pour objet la mission que vous confie l’un de vos clients, l’entreprise Martine. Vos premières missions sont d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant

mois sur l'ensemble de l'année de travail, soit 11 mois car l'entreprise ferme en août. De même les charges de structure ont été réparties uniformément sur les 11 mois d'activité. 1°) Calculer pour l'année N la marge sur coût variable espérée et le résultat espéré. 2°) Combien faut-il vendre de produits Z pour atteindre le seuil de rentabilité ? 3°) A quelle date approximative celui-ci sera-t-il atteint ? 4°) Quel prix faudrait-il fixer pour que le seuil soit atteint fin octobre ? L'entreprise étudie

l’entreprise ou ses perspectives lorsqu’il s’agit d’un bilan prévisionnel inclut dans le business plan d’un créateur.   Le compte de résultat : quelle différence avec le bilan ?Le compte de résultat est le film de votre activité.  A la différence du bilan qui est une photo à une date donnée, le compte de résultat est dynamique car il retrace les produits/ressources et les charges/dépenses de l'activité entre deux dates.    COMPTE DE RESULTAT  CHARGES   PRODUITS  Soit, tout ce que paie l’entreprise :

Elaboration de l’information financière prévisionnelle ............. 3 1.1. Généralités concernant l’information financière prévisionnelle ........... 4 1.1.1 Définition ........................................................................ 4 1.1.2 Distinction entre « informations prévisionnelles » et « budget » ........ 4 1.1.3 Utilité de l’information financière prévisionnelle ......................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels ................. 5 1.2.1 Exigences

Avenue du 8 mai 1945 - BP 348 38435 ECHIROLLES cedex http://crcf.ac-grenoble.fr/ LA PRISE EN COMPTE DU TEMPS MODIFIE-T-ELLE LA DECISION ? Dans toute organisation, chaque acteur quel que soit le niveau de responsabilité où il intervient, prend des décisions dont la pertinence et l’efficacité sont dépendantes, non seulement de la qualité de l’information utilisée, mais aussi de la prise en compte du temps et du risque. Notions à aborder : actualité et pérennité de l’information, veille

................................ 19 LE RÉSULTAT FINANCIER : .................................................................................... 19 LE RÉSULTAT NET : .................................................................................................. 20 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 4 Exemples de la situation financière ....................................................................................... 21 Etude prévisionnelle .......................................

| | | |Les démarches sont les suivants tableurs Excel (concernant compte résultat prévisionnel) puis Word (Rédaction de Note en vers le dirigeant), puis aussi le pro | |logiciel de comptabilité (Enregistrement Immobilisation, Tableaux amortissement)

l’expert-comptable : première étape de la création d’entreprise 9 2.3 Les études prévisionnelles : un passage primordial 13 2.4 La concrétisation du projet 17 3. La réalisation d’une opération de scission 19 3.1 Les différents types de scissions 19 3.2 La procédure à suivre 20 3.3 Régime de faveur ou régime de droit commun ? 20 4. Mise en pratique : Réalisation du compte de résultat prévisionnel de la SELARL du Docteur H après scission 22 4.1 Les informations apportées par le

INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS MARTINE : Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 9 heures Objectifs de l’activité :  établir un budget de trésorerie  présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnel qui en découlent  automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités vendues sur le résultat  Analyser le budget de trésorerie et proposer des solutions éventuelles d’équilibrage  Rechercher des

celle-ci. Sur le plan technique, pour l’utilisation des fichiers « Excel » joints, sachez que lorsque vous renseignerez les rubriques de la Comptabilité analytique (onglet « Compta ana »),tant pour la préparation du Budget prévisionnel que lors de l’élaboration du Compte de résultat,, vous construirez également (et cela se fera automatiquement) la Comptabilité Générale (document obligatoire à fournir pour solliciter une demande de subvention). Avant toute chose, ouvrez le fichier « BP 2013 », puis