Compte De Resultat Previsionnel

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

et le BFDR hors exploitation (créance envers l’Etat liée à l’IS) est de - 30 ; L’équilibre du bilan est assuré par un concours bancaire de trésorerie de 970. Le maximum autorisé pour ces concours bancaires est de 50% du BFDR d’exploitation. Le résultat avant l’IS est de 600. Le bilan est établi au 31 décembre. La société Oméga a la possibilité de réaliser une augmentation de capital de 2000. Elle poursuivra donc sa politique actuelle de distribution de dividendes (10% du capital)

 PARTIE II : LE CHIFFRE D'AFFAIRES PRÉVISIONNEL Introduction : Vous connaissez les processus d'estimation du potentiel économique global (montant théorique des "dépenses commercialisables") existant dans une zone de chalandise. Nous devons, à présent, étudier la manière dont le gérant d'un point de vente doit déterminer le chiffre d'affaires prévisionnel de son entreprise. C'est une étape primordiale qu'il ne faut surtout pas négliger. En effet, à l'ouverture d'un magasin et chaque année, il

LEANAS Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît

plan de financement Pour valider les projets de developpement de l'entreprise, il faut calculer leur rentabilité prévisionnelle mais aussi vérifier l'équilibre de leur financement. I – Les étapes de l'élaboration d'un plan de financement Pour construire un plan de financement, il faut : faire des prévisions d'activités et de rentabilités prendre en compte les conditions d'exploitation de l'entreprise notamment en calculant la CAF (capcacité d'auto-financement)

LEANAS Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît

rationaliser la gestion de leurs entreprises. O Les outils de gestion de constatation doivent être accompagnés de techniques de gestion prévisionnelle. Ainsi donc, l’entreprise passe d’une gestion à posteriori vers une gestion à priori. O La gestion budgétaire devient alors une gestion volontariste : elle se fixe des objectifs du chiffre d’affaires, du résultat souhaité, et se fixe les dépenses pour l’horizon budgétaire à venir. Afin de permettre à l’entreprise d’améliorer ses performances et d’éviter

assistant contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît Martine provoque une insuffisance chronique de trésorerie. A vous d’apprécier le degré de gravité de la situation et de proposer des solutions adaptées. Descriptif de la situation et données prévisionnelles : L’entreprise Martine distribue auprès de grandes surfaces du bricolage, des abris de jardin

1.5 La place : 6 1.6 La publicité 6 2. Etude financière 7 2.1 Tableau des embauches prévisionnelles 7 2.2 Achats prévisionnels (charges directes): 7 2.3 Achats prévisionnels (charges indirectes) : 8 2.4 Investissement prévisionnel : 8 2.5 Comptes de résultat prévisionnel : 9 2.6 Détermination du bilan : 9 2.7 Tableau de financement : 10 Introduction Cette étude est le résultat d’un travail coordonné entre les différents acteurs de ce groupe afin de définir le concept de

dans cette procédure...………..…………………. 1) la déclaration de cessation de paiement…………………………  2) Constitution du dossier prévisionnel……...…………...………… 3) Suivi mensuel du compte de résultat au format SIG et du tableau de trésorerie…………………………………………………….. C- Analyse des résultats obtenus……………...………………………………. III- Les limites de mon travail………………………………………………………………. IV- Conclusion et apport du stage dans la formation professionnelle……………………