Compte De Resultat Previsionnel

structure d’une recherche formelle La collecte et l’analyse des données Le dépôt des conclusions et la rédaction d’un rapport Les enjeux moraux de la recherche en marketing Les technologies de l’information et les activités de marketing • L’étude prévisionnelle des marchés et des ventes 2 Objectifs du chapitre • Après ce chapitre, vous devriez être en mesure : – – – – – de savoir en quoi consistent la recherche en marketing et son rôle; de comprendre les types de recherche en marketing; de connaître

organismes sociaux (IPRES, CSS, Inspection du travail)  Organisation administrative (siège sociale)  Forme juridique  Capital social et sa répartition entre les associés D- Etat d’avancement du projet : (A quel stade en êtes-vous ?)  Quand compter vous démarrer ?  Qu’avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ?  Quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez (financières, logistiques, prises de participation en fonds propres, avantages fiscaux espérés appuis étatiques

stratégiques 16 12.2. Risques de marché 16 12.3. Risques financiers 16 12.4. Risques opérationnels 16 13. Finances 17 13.1. Planification à long terme 17 13.1.1.Bilan prévisionnel 17 13.1.2.Compte de résultats prévisionnel 17 13.1.3.Tableau des flux de trésorerie prévisionnel 17 13.2. Planification à court terme 17 13.2.1.Compte de liquidité prévu 17 13.2.2.Planification détaillée 17 1. Résumé 1.1. Idée commerciale 1.2. Domaine d'activité / prestations de marché

2011 Brevet de Technicien Supérieur HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99), - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit. Dès que le sujet vous est

nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché, etc., entraînent des contraintes à ne pas négliger. Exemples Vous envisagez : - de fabriquer un produit de luxe N’oubliez pas de tenir compte : - du coût de création d'une marque, - du coût d’un « packaging » adapté, - des modalités de distribution (réseau sélectif) - de la courte durée économique de ce produit d'exploitation du de de le - de vendre un produit issu d'un effet de mode

concurrence -définir une stratégie de développement. a- Ma cible : à qui je veux vendre ? Une première étude qualitative permettra de répondre aux questions suivantes : Une étude quantitative permettra ensuite d’estimer son chiffre d’affaire prévisionnel et aussi : – Déterminer le nombre de client par segment – Déterminer la quantité d’achat de la catégorie de produit par type de client – Déterminer des hypothèses de prix par produit et client b-La concurrence : qui vent ce que je veux vendre 

marge (E/M). .................................................................................... 7 3.2.2. Décomposition. .................................................................................................. 8 3.3. Analyse de l'écart sur résultat. ....................................................................................... 8 3.4. Cas des ventes multi produits......................................................................................... 8 Chapitre 4. EXEMPLE.........

pays étranger, assemblera localement et commercialisera une gamme de produits élargie par rapport aux exportations faites aujourd’hui directement depuis la France. Les prévisions d’activité sont résumées dans le tableau ci-après : COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL DE LA FILIALE INDUSTRIELLE ANNEE 1 CHIFFRE D'AFFAIRES NET CONSOMMATION MATIERE ET AUTRES ( 1 ) MARGE D'INTERVENTION TAUX DE MARGE D'INTERVENTION FRAIS DE FABRICATION ( 2 ) COUTS DE PRODUCTION ( 1+ 2 ) MARGE BRUTE USINE TAUX DE MARGE BRUTE

Communication efficace C- Etude Financière : I- Chiffre d'affaires prévisionnel II- Programme d'Investissement III- Plan de Financement Société : SWEFA TOUR • Nature du projet  : Création d’une société de transport touristique. ➢ Informations Générales : Raison Sociale  : Ste SWEFA TOUR Forme juridique  : SARL (à Associé Unique) Capital Social : 100.000,00 dhs Date prévisionnelle de création : 15/06/2006 Activité : Transport touristique

premières……………………………………20 a Achat prévisionnel pour la première année………………………...20 3 Le salaire prévisionnel du personnel……………………………………….21 a Le salaire prévisionnel du personnel pour l'année 1…………………21 b Les Salaires prévisionnels du personnel sur cinq ans…………………22 c Autres charges prévisionnelles pour l'année 1…………………………22 d Autres charges prévisionnelles sur cinq ans…………………………...23 2 La quantité et le chiffre d'affaires prévisionnels………………………………23 1 La quantité produite prévisionnelle………………………………………23