Compte Rendu D Un Plan D Action Commercial Sur Terrain

Valeurs Mobilières BHFM Banque de détails Hors France Métropolitaine PPR Paierie Principale du Royaume CCG Caisse Centrale de Garantie INTRODUCTION GÉNÉRALE En qualité d’entreprise commercial et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.

permettrait à l’entreprise de renouer avec la croissance. Partant de cette généralité, le développement de ce thème sera fait en deux parties. Au regard de ce qu’il précède il s’agira pour nous de confronter nos connaissances théoriques à la réalité de terrain et d’envisager pour l’institution une orientation en rapport avec les hypothèses d’école qui pourraient contribuer avantageusement à l’atteinte des objectifs que nous énoncerons. Problématique Dans l’exercice des activités de la SNE-

dans un autre quartier de la ville ?..................................p11 1) La ville de C……………………………………………………….p11 a) Présentation de la ville……………………………………………………………p11 b) Nombre de logements privés dans le secteur……………………p12 c) Plan de la ville……………………………………………………………………………p13 2) Conclusion……………………………………………………………………………………………..p14 III : Organisation et management………………………………………….p15 1) L’équipe…………………………………………………………………………………………………..p15 a) La composition……………………………………………………………………

L’organisation de la prospection : Les commerciaux cherchent généralement à développer au maximum le chiffre d’affaires réalisé à partir de leur portefeuille clients, ce dernier n’est pas capable de réalise tout ce travail seul mais, a l’aide d’une cellule de prospection. Mise a sa disposition des différentes ressources pour avoir des nouveaux clients. Tout en utilisant des différents moyens tels que : 1. Le repérage des prospects 2. Le fichier, base de la prospection 3. La sélection des prospects

définitions et caractéristiques sont tout à fait transposables pour le particulier dont les opportunités d’investissement sont multiples : investissements foncier, immobilier ou boursier, souscription à un contrat d’assurance-vie ou constitution d’un plan de retraite par capitalisation. 1 GUIDE DU CHOIX D’INVESTISSEMENT I. Qu’est ce qu’un investissement ? La réponse varie selon qu’on adopte une vision comptable ou celle moins restrictive du gestionnaire dans l’entreprise ou de l’économiste

en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'ils ont bien voulu nous consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur SQUALLI Saad, Directeur de l’agence MOUSTAQBAL, pour sa générosité

| | | | | Plan : ← INTRODUCTION ; ← PARTIE 1 : SECTION 1 : La mission d’audit A. définition de mission B. typologie de missions d’audit C. champ d’application D. la durée SECTION 2 : La démarche

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page

Manoir » ? 5 D’un ancien château à un Camping Résidentiel… 6 Le camping en France 6 Les étoiles 8 Petit aperçu en image du terrain de camping 11 Le contexte de l’intervention 14 Mes missions et actions 14 Mise en place d’objectifs courts termes 14 Etat des lieux 15 Etat financier 15 Etat de la satisfaction client 15 Etat des installations et matériels 15 Actions entreprises durant ma présence : 15 Gestion 15 Animation 16 Mise en place d’un accès internet 17 Optimisation des achats 17

 "STRATTIPAA",  ce  qui  comprend  :   Ø Les  Scenarii  :  quels  sont  les  scenarii  les  plus  avantageux  pour  moi  (dur,  doux  ;  doux,  dur)   Ø Le  Terrain  :  sur  quel  terrain  dois-­‐je  tenter  d'imposer  (qualité,  prix,  …)   Ø Les  solutions  de  Rechange  :  face  à  un  ultimatum,  ai-­‐je  des  solutions   Ø L'Alternative  :  ai-­‐je