Compte Rendu Visite Cimenterie

gratitude, ainsi qu'à toute l'équipe pédagogique de notre école ENCG Kenitra. En dernier lieu, mes vifs remerciements, à toutes les personnes qui ont participé, de prés ou de loin, à l’exécution de ce modeste travail. 6 Résumé En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des derniers mois de recherche et d’analyse, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique de ce travail de diagnostic, à savoir le secteur de Ciment, puis d’envisager le cadre du diagnostic

Partie II : LAFARGE Maroc 9 1. Présentation : En 1930, LAFARGE s’implanta au Maroc en créant la première cimenterie du pays à Casablanca, principal marché jusqu’à lors de consommation de ciments. Le groupe s’est rapidement développé et s’implanta, après quelques années, à Meknès dans une deuxième cimenterie. Entre 1982 et 1984 le groupe a fait face à l’acquisition de deux autres cimenteries au nord du pays (Tétouan et Tanger), une usine de plâtre à Safi, et neuf centrales à béton. Au 10 juin 1995

l'intégration des nouvelles formes de suivi de l'outil de production peut constituer un vecteur concurrentiel de l'entreprise industrielle, si toutefois, ces outils sont conçus d’une manière évolutive. Pour maîtriser le processus de production, les cimenteries déploient des efforts considérables pour améliorer la disponibilité et la fiabilité des équipements de production. A cet effet, LAFARGE ne cesse à renouveler sa politique de maintenance. Particulièrement, elle veille à éviter les pannes inattendues

générale cette manière dont un client perçoit une entreprise est bien souvent globale : un problème de facturation, des attentes téléphoniques longues et coûteuses provoquent autant de mécontentement qu’un retard de livraison ou un problème de qualité. Compte tenu de l’importance grandissante de l’aspect service, améliorer les relations client/entreprise, vue du coté client, constitue un facteur clé de compétitivité. Ces relations peuvent porter tout aussi bien sur les livraisons (où en est ma commande

hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire par la taille des unités contrôlées et facilitée par leur décomposition en cycles. La démarche d’audit pour valider les états financiers de l’entreprise est la suivante : On procède tout d’abord à une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement

des départements chapeautés par des vice-présidents pour les finances, les opérations, le marketing, les ventes nord-américaines, et les ventes internationales. I.4. Les Différents Services la maison mère de Martin Enginnering à Neponset, compte huit services principaux permettant le bon fonctionnement de l’entreprise. Le service installation fournit les techniques appropriées à une installation personnalisée selon les besoins du client [pic] Le service de mesure du convoyeur

cidessus, vous pourrez passer à une étape essentielle dans la construction de votre plan de prospection : l e choix du support de communication utilis é pour prospecter . Allez-vous prospecter par mailing postal, e-mailing, phoning, envoi catalogue, visites, faxing ? Pensez aussi dès maintenant à l'après -prospection et prévoyez l accueil des prospects que vous aurez atti ré : accueil physique dans un magasin, ou accueil virtuel sur votre site Internet. l l 4) Définissez la zone de chal andise

d'affaires ?------------------------------------------------- Page 41-43 Analyser le résultat d'une affaire, évaluer ses performances commerciales et rendre compte. 1. Avec quels outils réalisez-vous votre propre suivi d'activité commerciale en fonction de vos objectifs ?------------------- Page 44-46 2. Comment effectuez-vous le « rendre compte » à votre hiérarchie ? -------------------------------------------------------------------------------Page 46 CONCLUSION 1. Ce que L’AFPA m'a apporté 

hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques et calcaire pour construction, rénovation et travaux publics Employés : 50 000 Chiffre d’affaires : 10,9 milliards d’euros Pays : 50 Sites de production Cimenteries : 125 Stations de broyage de clinker : 33 Stations de broyage de laitier : 8 Plâtre Rang : No 3 – Systèmes de plaques de plâtre et solutions intérieures à base de plâtre pour constructions nouvelles et rénovations Employés : 8 000 Chiffre d’affaires

deux parties ont convenu de la nécessité de faire évoluer et de rénover le cadre de leur coopération dans le sens d'une plus grande efficacité et d'une meilleure hiérarchisation des priorités et des actions. Il y a accord sur la nécessité de tenir compte de nouveaux besoins (éducation de base, développement social, emploi, aménagement du territoire), de nouveaux partenaires (société civile, coopération décen-tralisée, bailleurs de fonds multilatéraux) et de nouveaux outils. II- Les raisons qui