Compétitivité Des Destinations Touristiques Stratégies Des Collectivités

Président : Martial SADDIER, Député de Haute Savoie, Maire de Bonneville, Président de l’Association nationale des élus de la montagne Président délégué : Jean Pierre SERRA, Président de la FNCDT Impact des coûts de transport sur le développement touristique des Territoires, en particulier celui des vols « low cost » FEVRIER 2008 Président du groupe de travail : Jacques SABOURIN, délégué général Union des aéroports français Rapporteur : Michel SOCIE Inspecteur général de l’Equipement Préambule

Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant

diversification à travers le tourisme viticole est donc un enjeu pour le développement rural, à apprécier en fonction des régions viticoles. Le tourisme 1 est l’un des secteurs les plus prometteurs de l’économie européenne. En effet, l’Europe est la région touristique la plus visitée au monde. Le volume du tourisme en Europe devrait doubler à l’horizon 2025, la demande de tourisme devrait augmenter compte tenu de la hausse de la proportion de personnes âgées dans les pays développés (qui passera de 20 à 33% dans

de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club

Diversification des revenus recherché • • • • Hébergement Restauration Guide Monitorat de ski • Activité industrielle en baisse – Rôle de la houille blanche • Rôle de l’état très faible – Militaire – L’alpinisme : Élément moteur du développement touristique Un nouveau métier : Le Guide - Développée de façon spontanée, la profession s’organise avec un premier règlement édicté en 1823. - 340 guides en 1890. Une nouvelle activité : L’alpinisme -1874 : Fondation du Club Alpin Français par Henri

variés et ses 3 500 Km de côtes ont fait du Maroc une destination touristique par excellence et c’est grâce a ces atouts que le tourisme est le 2ème secteur qui aide dans le PIB du Maroc Ce secteur qui est en augmentation considérable durant les dernière années Après une phase de croissance lente, durant les années 80 jusqu’au milieu des années 90 beaucoup de mesures ont été mis en place dès l’année 1995 ce qui ont permis à l’industrie touristique marocaine de connaître une croissance avec une progression

Le tourisme dans l'Outre-Mer français « Le développement touristique doit reposer sur des critères de durabilité, il doit être supportable à long terme sur le plan écologique, viable sur le plan économique et équitable sur le plan éthique et social pour les populations locales. » Conférence mondiale du tourisme durable à Lanzarote (28 avril 1995) 2 Le tourisme dans l'Outre-Mer français Table des matières Avant propos ..........................................................

développement initié dans le cadre de l’INDH 1 et relié par le nouvel amendement de la charte communale des collectivités locales introduite en 2009, le développement local marque les grandes orientations stratégiques actuelles du pays qui reflètent une grande volonté de renouveler le mode de management des territoires et des collectivités locales. Cette volonté qui invite les collectivités locales à mettre en place un plan communal de développement (PCD) basé sur la démarche de planification stratégique

les bonnes personnes qui sont en mesure de prendre des décisions dans le cadre des politiques de relance économique et d’attractivité de la région. Dans un courant de mondialisation qui fait accepter aux élus locaux le phénomène de compétitivité, les stratégies de développement des régions accordent une plus ou moins grande importance au marketing et à sa mise en action la plus souvent utilisée : la communication territoriale. Depuis le processus de décentralisation et toute une série de lois

territoire… ont les leviers en main pour accompagner ces entreprises sociales dans la voie de l’innovation et permettre ainsi de renforcer l’attractivité de nos territoires, et créer des emplois durables et non délocalisables. Cette publication à destination des élus et des services est un apport indéniable pour guider nos politiques publiques vers la création d’écosystèmes favorables à l’innovation sociale. MARIE-GUITE DUFAY, Présidente de la Région Franche-Comté, Présidente de la Commission ESS