Compétitivité Française

crise fait exploser le compromis social qui fonde le service public. Elle remet en cause la correspondance que réalisait équation keynésienne entre croissance économique et équité sociale. Elle conduit la promotion du référentiel global de la compétitivité économique qui enjoint au secteur public de s’effacer » (Chambat, 1990 : 622). Dans cette partie nous reviendrons sur cet assaut théorique mené contre l’Etat providence. Aujourd’hui le sens commun économique, partagé et porté par une communauté

termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son activité pour maintenir sa compétitivité • Vous réorientez l’activité de l’entreprise ou accompagnez les départs volontaires Les clés de réussite de la mobilité professionnelle 2 4 8 14 Tous nos remerciements aux personnes qui ont permis, directement ou indirectement, la réalisation

dernier. Chapitre I : Informations générales sur le benchmarking : Le benchmarking est un concept qui a connu une évolution remarquable, ce qui démontre l’importance de cette démarche pour les sociétés voulant développer leurs rentabilité, compétitivité ou encore leur gestion dans un environnement en mutation. La démarche de benchmarking est un outil d'aide à la décision basé sur la comparaison des performances. Elle met en lumière des points forts et des points faibles de l'organisation d'une

fabrication. FENETREA sera à la pointe de la technologie pour garantir la qualité de ses produits et répondre aux exigences de plus en plus pointues de la réglementation. Cette nouvelle tranche de travaux de l’entreprise est destinée à renforcer sa compétitivité et sa réactivité, afin de s’imposer durablement face à une compétition future avec des fenêtres étrangères sur le marché français. L’entreprise souhaite prendre une dizaine d’années d’avance pour contrer la concurrence encore peu existante des

l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit)

méthodes de gestion des flux. Désormais, les enjeux logistiques sont répercutés sur l’ensemble des acteurs du supply chain et la concurrence n’est plus simplement commerciale mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de

l’étranger. ▪ Facteurs physiques Le climat, le relief, a distance, les conditions d’acheminement des produits la possibilité de stockage des marchandises. Ces facteurs ont une incidence directe sur les coûts et la compétitivité des produits. ▪ Obstacles tarifaires Il s’agit principalement des droits de douane et de la fiscalité ▪ Obstacles non tarifaires Contingentements, licences d’importations, normes

l’Europe de l’Est. ➢ La rareté des profils parlant espagnols sachant que le Maroc compte justement, dans la nouvelle stratégie, s'attaquer au marché des pays hispanophones. ➢ Insuffisance relative des profils maîtrisant bien la langue française et anglaise. ➢ Insuffisance de la consolidation du marché français et absence d’une politique, voire une entité de prospection de nouveaux marchés. ➢ Faible protection des données confidentielles d'où la faible part de l'offshoring

groupes industriels. Pourtant, il existe d’autres formes d’innovations – non nécessairement technologiques – et qui concernent tout autant les activités de service. Ces dernières représentant 79 % de l’emploi en France, leur importance en termes de compétitivité est particulièrement forte. C’est donc pour vous aider à relever ces défis que le ministère des PME, de l’Innovation et de l’Économie Numérique vous propose ce guide. Son but est d’aider les PME de services à structurer leurs projets et à ne pas

croissance), que pour les projets issus de restructuration de grands groupes. • L’innovation, le dynamisme et la visibilité L’entrepreneuriat est un facteur clef de développement pour l’agglomération (sciences du vivant, TIC, environnement…) et compétitivité. Au niveau, international, le caractère entrepreneurial facteur clef de visibilité et d’attractivité. (Source DGDEI Grand Lyon entreprises) » les filières prioritaires de notamment les pôles de d’une agglomération est un – direction des services