Compétitivité Française

au développement des entreprises. Paradoxalement, pour ce qui est des entreprises françaises, très peu d’entres elles (5% seulement) exportent. Or, le développement des entreprises françaises à l’international est de toute évidence un enjeu majeur pour la performance de l’économie. Les freins qu’elles rencontrent pour leur développement à l’international en sont les principales explications. Les entreprises françaises hésitent à se lancer car elles connaissent mal la culture, le marché, les consommateurs

l’entreprise n’est fonction que de ses performances à venir. Certaines conditions doivent être prise en compte pour déterminer la valeur de l’entreprise , tels que : Niveau de la technique ; Qualification de la main d’oeuvre ;Qualité de la production ; Compétitivité dans l’environnement concurrentiels ; Organisation commerciale ; Structure et gestion financière ; Renom ou « image de marque » ; La capacité d’innovation ; les relations de l’entreprise avec ses clients ; des positions commerciales favorables

les principales caractéristiques des quartiers durables, en s’appuyant sur des études de terrain réalisées en Allemagne, aux Pays-Bas et en Suède. L’hypothèse est que les contradictions qui traversent ces quartiers sont dues à une recherche de compétitivité et de performance environnementales, qui réduit leur contenu politique, s’attachant à une nouvelle manière d’habiter la Terre et de faire société. Depuis une dizaine d’années, des quartiers « durables » s’édifient en Europe en donnant un second

Pierre Breesé Yann de Kermadec PME : pensez propriété intellectuelle ! Pour mieux innover et entreprendre Préface des Ministres Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises doivent, pour accroître leur compétitivité, valoriser et sécuriser leur patrimoine et leur savoir-faire. Une utilisation optimisée des outils de la propriété intellectuelle permet de renforcer les actifs de l’entreprise et de développer son potentiel d’innovation. La maîtrise de la propriété intellectuelle n’est pas

ensue from our exploratory study. Keywords. Logistic service providers (PSL) - Piloting of supply chains - Outsourcing – Performance – chargers - megacarriers. Introduction La mondialisation des marchés et les exigences évolutives de la compétitivité qu’elle suscite, ont poussé plusieurs entreprises à considérer la Logistique comme arme concurrentielle d’optimisation des coûts et d’amélioration de la qualité des services (McGinnis et Kohn, 2002). C’est pour des soucis de rationalisation des

techniques sont d’ailleurs aujourd’hui reprises en Chine comme le reverse engineering, l’espionnage industriel, l’envoi de stagiaires en Occident chargé de récolter des informations… Le Japon a également compris que l’influence était un levier de compétitivité économique alors qu’en Europe et en Amérique, on la considérait trop souvent comme seulement un vecteur de puissance diplomatique. L’État nippon, grâce à un ensemble d’acteurs travaillant en réseau comme les maisons de commerce, le JETRO

la nécessité de bien définir les compétences de chacun dès le départ afin d’éviter ce type de conflit assez souvent observable. 4. LES CONFLITS DE CONCURRENCE OU DE RIVALITE : Ils sont principalement perceptibles dans certains métiers où la compétitivité, la recherche du résultat et sa quantification sont rendus nécessaires. On parvient dans ce cas à une sorte de jeu qui peut rapidement devenir une drogue où le conflit est banalisé mais jusqu’à un certain point. 5. LES CONFLITS DE GÉNÉRATION

d’analyse les entreprises françaises du secteur agro-alimentaire. Trois modèles descriptifs des stratégies génériques sont testés : le modèle de Porter (1980), le modèle de Mintzberg (1988) et le méta-modèle établi par Campbell-Hunt (2000) à partir d’une agrégation empirique de dix-sept descriptions des stratégies génériques proposées dans la littérature. La méthode utilisée est fondée sur la réalisation d’une enquête par questionnaire auprès des dirigeants des entreprises françaises du secteur agroalimentaire

être considéré comme une variable d’ajustement mais comme un facteur de l’efficacité économique et sociale. Leur participation au marché du travail et leur réelle insertion professionnelle sont des éléments importants pour l’efficacité et la compétitivité économique des entreprises de demain. Dans ce contexte, les femmes peuvent parfaitement trouver leur place dans les entreprises. La parité devient ainsi un enjeu du développement économique pour les entreprises et la société. Et celles-ci devront

compagnies aériennes à revoir leur stratégie et leur modèle de développement pour pouvoir survivre. Devant cette situation, la Royal Air Maroc est amenée, comme toute autre entreprise soucieuse de son avenir, à se mettre à niveau afin de garder sa compétitivité, ses parts de marché et sa renommée. Le secteur aérien est mouvementé par des tendances qui le plongent d’une pratique à une autre, on remarque que dans un premier temps, la tendance était vers l’apparition des compagnies Löw Cost, qui ne manquaient