Compétitivité Française

d’analyser les acteurs. Le plateau de Saclay se situe en périphérie de l’agglomération parisienne, capitale politique et économique de la France, capitale économique de l’Europe avec Londres, seule ville mondiale et globale française. Le technopôle s’est implanté dans les années 1950 dans le secteur sud-ouest aisé de l’agglomération et concentre établissements d’enseignement supérieur, de recherche et entreprises spécialisées dans les industries de pointe, à forte valeur ajoutée

Les dynamiques des espaces productifs dans la mondialisation. Comment Aerospace Valley connecte-t-elle l’espace local à la mondialisation ? Etude de cas : Aerospace Valley, un territoire d’innovation. 1°) Les caractéristiques du pôle de compétitivité Située dans le Sud-Ouest français (Aquitaine, Midi-Pyrénées), Aerospace Valley excelle dans l’industrie high tech (aéronautique et aérospatiale) et dans le domaine de l’innovation (R&D), en respectant une logique de durabilité. Les acteurs publics

introduit en Bourse dans l’objectif de soutenir la croissance du métier transport en Europe, mais également d’acquérir un nouveau savoir faire complémentaire : la Logistique. De ce fait en 1997 et 2003, le groupe fait l’acquisition de trois sociétés françaises, une néerlandaise et une italienne dont le cœur de métier était la logistique. Trois axes stratégiques sont mis en place en 1999 : le développement en Europe, la spécialisation des activités transport et la montée en puissance de la logistique

MOCI : PME à l’internationale. Cousin Biotech : Leader européen des implants chirurgicaux. Biotech est une société française créée en 1987, spécialiste du matériel de chirurgie orthopédique (vis et plaques) et du matériel de chirurgie dentaire (implants dentaires et prothèses dentaires). Les produits commercialisés par Biotech International répondent aux normes européennes de fabrication, de traçabilité, de sécurité, d’étiquetage et de conditionnement. Les produits biotech sont le résultat d’une

Phase 2 : externalisation puis réintégration Face à une croissance rapide de son marché, Kodak a du mal à suivre au niveau du service après-vente (alors que c’est un élément stratégique)  problème de réputation donc risque de pertes de marché, de compétitivité, etc. (d’autant que la concurrence s’est beaucoup développée sur le marché des photocopieurs entre temps, comme à chaque fois qu’un marché est en phase de croissance) Pour pouvoir faire face à l’importance des activités de service après-vente,

Les mesures protectionnistes renchérissant le prix des biens importés se traduit par une amélioration de la compétitivité-coût des productions nationales ce qui d'une part protége les emplois dans les secteurs menacés par la concurrence internationale, mais aussi crée des emplois puisque la demande qui s'adresse aux entreprises nationales augmente. Amélioration de la compétitivité nationale : Les entreprises naissantes notamment, protégées de la concurrence internationale sont en mesure

produits locaux, issu de l’agriculture biologique ou du moins responsable, l’entreprise peur s’ouvrir à de nouveaux marchés. La clientèle est à la recherche de produits responsables en matière d’environnement ou en matière sociale. o Optimiser la compétitivité o Attirer de nombreux investisseurs o Etablir de bonnes conduites avec les autorités et toutes les parties prenantes o Innover : - L’entreprise souhaitant conquérir des marchés des pays en développement, innove et fabrique des produits adaptés

chuté suite à l’arrivée de produits fabriqués dans des pays où la main-d’oeuvre est moins dispendieuse Le prix de revient d’une fabrication locale est parfois supérieur au prix de vente: l’entreprise n’est plus compétitive Constat : perte de compétitivité 2 scénarios envisageables Arrêter de vendre les produits concernés +Aspects négatifs • Transfert des ventes aux concurrents•Diminution des activités de l’entreprise •Diminution du nombre d’employés de production et administratif•Diminution

baisse de la croissance. Si la délocalisation désigne le transfert d’emploi, elle désigne aussi le transfert de technologie, et d’accès à la recherche et au développement de ces sociétés. En délocalisant ses entreprises un pays abandonne alors sa compétitivité technologique et son avance en recherches et développements, pourtant levier de la croissance, au profit d’autres pays. Sans compter que la délocalisation pose un vrai problème éthique qui peut nuire à l’image de marque d’une société et donc baisser

Secteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit etSecteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit et CertificationTest ProduitsÀ propos de BSI raising standards worldwideTM Performance de l'entreprise Développer un avantage compétitif en améliorant la performance. ISO 9001 Qualité AS 9000 Séries Aéronautique ISO/TS 16949 Automobile Développement durable de l'entreprise Créer de la valeur ajoutée durable par la mise en œuvre des meilleures pratiques