Concentration Verticale

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est

Fiche Made In Monde V.5.1. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite

production; l’autre en termes de coûts de transaction (qu’il s’agit de minimiser). Vous exposez ces deux approches et vous discutez leur pouvoir explicatif (c’est-à-dire leur capacité à expliquer le phénomène de l’intégration, en distinguant intégration verticale et intégration horizontale). SOYEZ TRES PRECIS DANS VOTRE REPONSE. L’introduction d’exemples judicieusement choisis pour étayer vos arguments sera pris en compte à votre avantage. Bon travail UNIVERSITE DE PARIS I (PANTHEON-SORBONNE)

grand prix du Roman de l’Académie française a retenu trois finalistes pour son grand prix du Roman : - Jean-Marie Blas de Roblès pour La montagne de minuit (Zulma) - Eric Faye pour Nagasaki (Stock) - Maylis de Kerangal pour Naissance d’un pont (Verticales). Le grand prix du Roman sera décerné le 28 octobre. ▪ Grand prix du Roman de l’Académie française 2010, publié par Claire, le jeudi 28 octobre 2010Eric Faye décroche le Grand prix de l’Académie pour "Nagasaki". Une fois encore le jury le l’Académie

J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins. Maintenant vous allez vous focaliser sur la stratégie mise

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale) : 2ème moitié Siècle XX prix, vente par correspondance -La grande distribution fait évoluer leur offre prix (économies d’échelle) -Les librairies en ligne (amazon, alapage.com,…) vente par internet temps La plupart des acteurs

maisons puis les immeubles. Toutes sortes de typologies sont possibles : maisons en bandes, jumelées, à cour intérieure etc. On change d'échellelorsque l'on parle des immeubles. Les appartements des immeubles sont desservis par des circulations verticales et horizontales, il y a différentes manières de les gérer. Le nombre d'appartements parétage s'avère aussi être significatif. Quatre appartements par étage est le modèle cité le plus économique. « Construire signifie concevoir des processus de

producteur a) Fonction de l’activité distribution b) Typologie des canaux de distribution II. Les différentes stratégies a) L’intégration verticale dans la distribution […] Les producteurs tendent à prendre en charge la distribution de leurs produits avec le développement de succursale ou franchise réalisant ainsi une intégration verticale aval. Cela permet de garder leur différenciation face aux réseaux de commerces spécialisé qui concurrence fortement les marques producteurs avec les

marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente