Concept De Base De La Méthode Abc

Introduction I. La méthode ABC : émergence et principes fondamentaux 1. Raisons d’émergence a. Un nouveau contexte économique et technique difficile à gérer b. Un besoin d’une nouvelle vision de pilotage de l’entreprise c. Un système de coût en difficultés 2eme et 3eme comm 2. Principes de base II. La mise en œuvre de la méthode ABC 1. Etapes

GENÈSE ET ÉVOLUTIONS D’UNE INNOVATION : LA MÉTHODE ABC Dragoş Zelinschi ESC Lille Av. Willy Brandt 59777 Euralille dragoszelinschi@yahoo.com Résumé L’ABC est une innovation née dans les années 1987-1988, fruit des actions parallèles du réseau Harvard et du réseau CAM-I. Dans la diffusion de la méthode, le développement de l’infrastructure et les stratégies de communication mises en place sont les éléments déterminants. Après 1992, les deux réseaux éclatent et plus tard, vers la fin des

Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement faire face à la nécessité d’innover, de renouveler ses méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps

Introduction 1. Définitions et principe 2. Démarches de la méthode 3. Les intérêts de la méthode 4. Les limites Conclusion Introduction Le contrôle de gestion se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets

CHAPITRE 6 La méthode ABC Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale)

sur la présentation des différentes méthodes de calcul des coûts complets et sur la diffusion de la méthode ABC. Nous avons ainsi mis en exergue l’évolution du calcul des coûts depuis la méthode des centres d’analyse qui est la première méthode de calcul des coûts complets avec quelques notions fondamentales à la méthode. L’objectif étant de montrer qu’à travers les années le concept de calcul de coût a connu plusieurs étapes et phases et chaque nouvelle méthode ayant pour objectif de pallier aux

pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles notamment celles qui s'appuient sur les coûts complets et les centres d'analyse. C'est le cas de la méthode ABC (Activity Based Costing ou Méthode à base d’activités) qui séduit de nombreux dirigeants et aussi la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée) qui permet de prendre des décisions de gestion afin d'améliorer le résultat d'exploitation. Une analyse comparative des deux méthodes s’avère nécessaire pour

Méthodologies de calcul b. Schéma général comparative des deux méthodes c. Démarches d. Avantages et limites II / Les convergences  Conclusion (synthèse & cas pratique) Selon les résultats d’une enquête élaborée en France, 73% des organisations qui utilisent la méthode ABC en sont satisfaites voire très satisfaites. Cette méthode de calcul comptable est reconnue par les décideurs comme étant une méthode de référence pour mettre en ouvre une réel gestion efficiente