Concept De Base De La Méthode Abc

importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Pionnier et leader de la grande distribution. Crée En 1990, Marjane est l’enseigne pionnière de la grande Distribution au Maroc. Son concept d’hypermarché est à l’origine d’une triple évolution : repositionnement de l’offre des enseignes préexistantes. Large diffusion du principe de libre service. Baisse des prix proposés aux consommateurs. En déclinant tous les éléments du mix Grande

M. FIOL & P. JOUAULT [FIO 1991] considèrent ainsi, dans une lecture de l'histoire originale, qu'entre 1920 et 1940 il convient de parler de contrôle opérationnel, tournant essentiellement autour de la "rationalisation des opérations productives de base". Selon eux le contrôle de gestion proprement dit apparaît en 1960, et le contrôle de direction en 1990. 2 Ce troisième champ, celui des théories de la décision, a lui même connu des développements récents relativement riches, et est également l'objet

L’internationalisation 1. Raisons stratégiques 2. Raisons liées au marché 3. Risques de l’internationalisation 4. Etapes du processus d’internationalisation 5. Stratégies d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation

Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47 Section1 : service matières premières…….p48 Section2 : service fournitures de fabrications……..p49 Section3 : service pièces de rechanges……..50 Section4 : service produits finis……..p54 Chapitre 5 : outils et méthodes de la gestion des stocks au sein de la R.N.TA………….p59 Section1 :

TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon 17 C-3-1 NOTIONS DE BASE DE LA GESTION DES STOCKS 17 C-3-2 LES PARTIES DU MAGASIN OU DE L’ENTREPOT

:……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III- Le Coût de La Gestion IV - OUTILS ET METHODES Des Stocks : A- La Méthode ABC :…………………………………………………………..…………..09 B - Le MRP :……………………………………………………..……………………………..09 C - Principe Du Juste À Temps (JAT) :……………………………………………..10 V - LES RISQUES D’UNE MAUVAISE GESTION A- Le Problème Du Sur-stockage……………………………………………………

d’anticipation et de prévision. Dans le cas le plus répondu du contrôle a posteriori, les résultats sont comparés à des normes préétablies2(*). 1-Ph. Lorino, 1997, (p83-84). 2-LAARIBI.M, contrôle de gestion dans les entreprises marocaines : concept et pratique H. BOUQUIN définit de son côté trois niveaux de  contrôle organisationnel 3(*): Figure 1 : les niveaux

services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle de gestion des services sont ensuite décrits : évaluation de l’efficience par la méthode DEA ; logigrammes de production ; gestion des temps et des délais ; gestion des revenus et des capacités ; mesure de la qualité Servqual ; tableau de bord prospectif. Les nouvelles perspectives en matière de contrôle de gestion serviciel sont enfin

Définitions des concepts ! Le Mkg industriel ou B to B repose sur les relations commerciales d’entreprise à entreprise. Il peut être défini comme l’ensemble des études et des décisions d’actions qui aboutissent à la connaissance des besoins des entreprises et à l’adaptation de l’offre commerciale conformément à la stratégie générale de l’entreprise. Y’a-t-il une différence entre le marketing B to B et le trade marketing ? 2 16/10/2014 1- Définitions des concepts ! Le marketing

Introduction Les méthodes d’évaluation des coûts sont des outils de gestion dont la portée est étendue : non seulement les dirigeants s’appuient sur les informations produites pour prendre leurs décisions mais elles sont aussi utilisées par les comptables pour valoriser les stocks et en-cours. Malgré ces enjeux, peu de méthodes sont proposées, voire une méthode unique . En France, la méthode des sections homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho