Concept Valeurs Mango

vente en ligne du RoyaumeUni. Avec un concept novateur et une « viralité » à tout épreuve, le géant de la mode en ligne décide de s’implanter en France en novembre 2010, aux USA, en Allemagne, Espagne, Italie et en Australie et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Malgré la crise de 2008, avec une forte baisse au niveau des ventes dans le secteur du prêt-à-porter et une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes en 2009, ASOS

Table des matières 1. Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion

G E S Entrée D E C O D A G E S Sortie Canal visuel Canal auditif Canal olfactif Référentiels Canal kinesthésique Olivier Z L'entretien de vente 16 De soi à autrui le jugement  Facteurs d’influence du jugement  Culture et système de valeurs  Les premières impressions : Facteur déterminant  Les théories implicites de la personnalité : ex. les grosses sont joviales  Les stéréotypes : Etiquette groupes, lieux communs  Les attributions : complaisance, attribution excessive  l’Effet

Référentiels Olivier Z Destinataire cible Canal D E C O D A G E S Sortie L'entretien de vente 16 De soi à autrui le jugement  Facteurs d’influence du jugement        Culture et système de valeurs Les premières impressions : Facteur déterminant Les théories implicites de la personnalité : ex. les grosses sont joviales Les stéréotypes : Etiquette groupes, lieux communs Les attributions : complaisance, attribution excessive l’Effet pygmalion

d’observer son comportement, de le comprendre et dans certains cas même d’anticiper ses réactions. Créé en 2002 en partenariat avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en 2007. ACIMA dispose aujourd’hui d’un

d’élaborer une problématique et par conséquence, des hypothèses pour y répondre. Ensuite, nous nous attarderons sur ce qui légitime ce choix de sujet, aussi bien sur un plan théorique qu'institutionnel. Nous en profiterons pour faire un point sur les concepts clefs de ce dossier. Enfin, pour terminer, nous aborderons, brièvement, un point concernant la méthodologie que l'on peut suivre pour mener à bien cette enquête sur l’enseignement de Jeanne d’Arc. Page2 I/ Et à l'école ? A) Les savoirs

groupe qui nous a réunis… !!! Remerciement En guise de gratitude pour le soutien moral et pédagogique ainsi qu’aux conseils éclairés par notre professeur Mlle BEllion Amélie, nous tenons vivement à lui présenter toute notre reconnaissance pour sa valeur intellectuelle et son approche didactique dont nous nous sommes profondément inspirés. Par ailleurs, nous aimerions remercier tous ceux qui nous ont aidés de loin ou de près à mener à bien le travail présent. Introduction : Le Morocco Mall

budget consacré à l’habillement est réduit. La cible principale de la marque préfère donc dédier le plus gros de son budget à des achats tourné vers les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) car elle attache davantage de valeur à l’utilité des produits. Troisièmement, les concurrents constituent une réelle menace. En effet, H&M, Zara, Uniqlo ou encore Forever 21 présentent un rapport qualité-prix bien meilleur car les prix sont plus bas pour une qualité de produits quasiment

4 5 6 7 - prise de risques 1 2 3 4 5 6 7 La créativité décrit la capacité d'un individu ou d'un groupe à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un problème -pour l’innovation, j’aime faire autrement, inventer des nouvelles manières de faire propre à moi, je n’aime pas m’aligner toujours sur le standard -en ce qui concerne

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc