Concept Valeurs Mango

Algomas a développé un « espace collaboratif » qui est une sorte d’extranet. En étudiant le marché, M. Bourgé, co-gérant de la société, a décelé un besoin des PME dans le domaine du travail collaboratif. Ainsi, il a souhaité commercialiser ce concept. Mais, Algomas a besoin de communiquer sur ses produits et ses activités sans investissement important Ainsi, grâce à mes competences aquises en Licence de commerce électronique, j’ai pu apporter mon savoir-faire pour le développement d’actions

certaine exclusivité et de se distinguer de ses principaux concurrents H&M et Mango. Chaque pièce est sortie des usines à seulement 15 000 exemplaires, ainsi en limitant sa production, Zara a la possibilité de se renouveler rapidement, de ne pas perdre trop de marchandise – notamment si une collection ne fonctionne pas bien – et peut se venter d'offrir une sorte d'exclusivité à sa clientèle. C. ZARA : UN CONCEPT UNIQUE Un bon rapport qualité/prix et une grande réactivité face aux tendances

comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de

et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne

et de la République Tchèque. Mars 2008 7 3. La diminution de 50% en deux ans des stocks d’André. 4. La mise en place du nouveau concept André à Cap 3000 (Nice), Cergy (95) et Drancy (95). Ce nouveau concept doit être revu en 1999. 5. Une croissance du marché de la chaussure (+ 0,7% par rapport à 1997) et de l’habillement ( + 2,6 %). 6. Le test du nouveau concept Spot à Drancy (93) sur 1200 m2 qui devrait être généralisé en 1999. 7. Des tests de magasins pour La Halle aux Chaussures et la

adopte un fil rouge dans ses stratégies (sa marque de fabrique) mais ces stratégies sont adaptées à chaque pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux. Nous utiliserons aussi d’autres marques pour compléter nos illustrations des différents concepts marketing. 1. Besoin et désirs La mode vestimentaire touche tous les groupes de générations : senior, adultes, ados mais surtout les jeunes enfants qui sont prescripteurs. Zara comme

pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre de femmes d’exprimer leur féminité, les rendre belles » Telle est la vocation

83 : Fréjus, Saint Raphael, Hyères, La Valette, Les Arcs Sur Argens, Puget Sur Argens, Toulon et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La Strada

fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants

à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara est le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 400 magasins dans 70 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. De plus Le concept de Zara est quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, ZARA a pour objectif de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées