Conception assistée par ordinateur

Le management de la production diffère selon les entreprises et leur environnement, la clientèle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs étant similaires, il s’agit de l'ensemble des activités qui participent à : • La conception, • La planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • L'ordonnancement, • Le contrôle des activités de production de l'entreprise. • L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les

Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION DE LA FORMATION 6 ÉTAPE 3 DIFFUSION DE LA FORMATION 8 ÉTAPE 4 ÉVALUATION ET SUIVI POSTFORMATION 8 Annexe 11 INTRODUCTION On observe une augmentation de l'utilisation des programmes de formation interne au sein des organisations du

marché • Gestion de produit • Prévision de vente • Traitement des commandes • etc. IHEC Carthage – 2012/13 Licence Management - L3 22 Les systèmes d'information fonctionnels : SI Production • Ingénierie assistée par ordinateur • Fabrication assistée par ordinateur (FAO) • Gestion des stocks • Planification des besoins matières • Automatisme industriel • Approvisionnement et réception • etc. Pr. L. Mezghani, IHEC 11 Licence Management - SI & TIC IHEC Carthage – 2012/13

méthode de production de l’entreprise Uruk. Justifiez votre réponse. L’entreprise Uruk fabrique des biens, c’est-à-dire des produits tangibles (ici, des meubles), selon un mode de production à l’unité, puisque chaque meuble fait l’objet d’une conception particulière. La méthode de production est le flux tendu, puisque la production démarre lorsque la commande est exprimée par le client. 2. Montrez que l’organisation de la production dans cette entreprise s’appuie sur le modèle de la roue

UED CM1 Conception Mécanique Cours : Initiation à la CAO Utilisation du logiciel CATIA V5 dans la conception de produits Initiation à la CAO 1 Les intervenants Philippe Carpentier Bernard Ch B d Charat Eric Dumetz Laurent L b L t Laboureau Ludovic Lahousse Stéphane Leleu (CAO en CM) Lille Enseignant en Conception Mécanique Enseignant Vacataire E i V i Equipe Projet 2IgMéca Enseignant en Conception Mécanique Enseignant en F b i ti Mé E i t Fabrication Mécanique i Enseignant

« EDI bureautiques » avaient conquis les PME. Investir dans les EDI représente un coût non négligeable par rapport à l’achat d’un ordinateur et d’un modem. Ainsi, depuis peu, de nombreuses entreprises se sont connectées à Internet. Elles utilisent aussi le modem pour émuler le Minitel, envoyer des fax, faire des échanges de fichiers directement d’ordinateur à ordinateur. Cela permet aux PME et cabinets de pratiquer des échanges rapides et assez fiables pour un coût réduit. Les raisons de ces développements

virtualisation au niveau du système d’exploitation ...............................................12 La virtualisation totale................................................................................................13 La virtualisation matérielle assistée ...........................................................................14 La paravirtualisation...................................................................................................16 La virtualisation hybride ..................

facteurs clés d’optimisation de la production : 1° Flexibilité : capacité à réagir rapidement à un évènement imprévu. * Emploi * Marché du travail * Salaires * Systèmes techniques DAO : Design assisté par ordinateur FAO : Fabrication assisté par ordinateur SPI : Systèmes de production intégrés 2° Productivité : augmentation des valeurs produites ou diminution de la quantité de facteurs 3° Qualité : Améliorer la compétitivité des entreprises grâce à la satisfaction du client

bas et une qualité optimale. La Supply Chain Management se définit comme le management intégré du processus logistique qui englobe les fonctions de planification, d'exécution et de maîtrise à toutes les phases du cycle de vie du produit (de sa conception à sa distribution, voir même à son recyclage) et présente donc l'avantage d'avoir une vision globale de l'ensemble de ces activités, condition idéale pour optimiser le pilotage de son organisation en temps réel. Si durant les dernières décennies

REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers Développement technologique : CAO, GPAO pour la conception/production Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret Logistique interne : magasin automatique Production : FAO, changement rapide d'outils Logistique externe : camions, avions Commercialisation et vente : magasins en