Conception de produit

qualité – QFD Intégrer les besoins des clients à la conception des produits Quand une voiture est stationnée dans une pente, les portières ont tendance à se refermer sur le passager qui tente de sortir du véhicule. Il a fallu que des consommateurs le disent pour qu'un fabricant japonais l'apprenne et change le mécanisme de ses portières. Telle est la raison d'être du déploiement de la fonction qualité : organiser le développement d'un produit ou d'un service en y intégrant de façon systématique

Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 1 L’entreprise Raison d'être  La raison d'être d'une entreprise est la réalisation d'un profit.  Le profit est calculé en faisant la différence entre le prix de vente et le prix de revient des produits ou services vendus par l'entreprise. P=Pv-Pr • Pv : Prix de vente, il doit être attractif, • Pr : Prix de revient, il doit être efficace. • P : Profit ou bénéfice, il doit maximal. Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 2 L’activité

besoins, bilan charge-capacité) MRP(manufacturing resource planning) Logicielles ERP(enterprise resource planning) Gestion de projet et conception des produits et des services conception pour un prodiut ou un service outils de conception (QFD (quality fonction développement), analyse de la valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs

|diviser sa structure en fonction des marchés afin de réaliser des économies d’échelle. Les| | |divisions peuvent se faire selon un produit, une gamme de produit, un pays… Chaque | | |division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. | | |Mais chaque

l'humanité moderne. En effet, les logiciels informatiques proposent maintenant des solutions à un nombre toujours croissant de problèmes de la vie, aussi bien dans des domaines professionnels que pour des applications personnelles. Et leurs méthodes de conception et de développement ont vu l'avènement d'autant de technologies qui facilitent leur mise en place et leur donnent des fonctionnalités et des possibilités de plus en plus étendues. Chapitre 0. Introduction 2 Un restaurant représente une

* 2.1.1 Processus de direction * 2.1.2 Processus d'amélioration continue * 2.2 Les processus de réalisation * 2.2.1 Processus de vente * 2.2.2 Processus d'achat * 2.2.3 Processus de conception * 2.2.4 Processus de production * 2.2.5 Processus de contrôle * 2.2.6 Processus logistique * 2.3 Les processus de support * 2.3.1 Processus documentation * 2.3.2 Processus de communication

l’informaticien à acquérir la maîtrise de nouveaux modèles conceptuels et logiques, à mettre en œuvre des outils de haute productivité en matière de développement. Elles replacent le gestionnaire dans sa responsabilité organisationnelle en matière de conception et de spécification d’applications informatiques. Les apports conceptuels de l’orienté objet semblent directement répondre aux besoins des utilisateurs, conditionnés dans leurs exigences par les standards de fait des interfaces graphiques et des

arrive, et qui produit un résultat. L'entreprise elle-même est un "gros" processus (macro processus) qui fonctionne par exemple à partir d'une demande client (demande de prix) et qui fournit en final le produit commandé. L'entreprise est cependant scindée en plusieurs services ou départements qui réalisent des familles d'activités distinctes, telles que commerciales, études, achats, …… Ces activités ont des relations entre elles et concourent en final, à la réalisation du produit pour le client.

autonomes spécialisées (activités, produits, marchés). Avantages : favorise l’innovation et l’adaptation au changement. Inconvénients : réduit les possibilités d’économie d’échelle et rend la coordination des activités plus difficile. UFR Droit, Economie et Gestion 49 UFR Droit, Economie et Gestion 50 2.2.3. la structure matricielle Cette structure combine deux critères de segmentation des activités. Les couplages : fonctions/produits et produits/régions. Cette structure induit de

mondial du médicament vétérinaire par catégorie de produits. . Page n°27 Figure 6 : Le marché mondial du médicament vétérinaire par espèce animale. ......... Page n°27 Figure 7 : Évaluation du marché national vétérinaire par classe…………………….Page n°35 thérapeutique en 2004.          Liste des abréviations. ADPIC : Aspects des Droits de Propriété Intellectuelle qui touchent au Commerce. AFSSAPS : Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé. AMM : Autorisation de la Mise sur