Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE A L’ OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER Utilisation des Tableaux de Bord Prospectifs THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’ OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par Mme. Rajae ENNACIRI Iscae … … … … … .… … … … … … P i l ot a g e d e l a p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Table de matières Remerciements Résumé Introduction Première

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

avril et le 30 juin 2010 au sein de Marjane Meknès. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hyper marché Marjane ; La seconde partie quant à elle, porte dans un premier temps sur les tâches réalisées au sein de l’administration du magasin , en deuxième lieu on se penchera sur le vif du thème proprement dit, qui est « le tableau de bord ».

s’introduire dans les mœurs de l’organisation publique des principes du new public management et véhiculer une autre idéologie afin d’améliorer la performance de l’organisation publique. À cet effet, la mise en place d’outils de management privé au sein d’une organisation publique rend le pilotage de la performance possible, le fer de lance de management public est le contrôle de gestion, « le contrôle de gestion apparaît désormais comme un outil de direction par objectif qui permet la décentralisation

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

l'évolution économique. ▪ Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur. Cette conception est contraire aux économistes classiques qui faisaient du profit la contrepartie des efforts productifs (capital et travail) de l'entrepreneur, alors qu'elle est plutôt du ressort du chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value, c'est-à-dire l'appropriation

... 27 4. Les principaux outils de gestion à utiliser ...................................................... 31 4.1 L’approche budgétaire ................................................................................ 32 4.2 Les tableaux de bord prospectifs................................................................ 35 4.3 Les prévisions de rentabilité ....................................................................... 38 VI Contrôle de gestion facile ! 5. Les trois clés d’un contrôle

... 27 4. Les principaux outils de gestion à utiliser ...................................................... 31 4.1 L’approche budgétaire ................................................................................ 32 4.2 Les tableaux de bord prospectifs................................................................ 35 4.3 Les prévisions de rentabilité ....................................................................... 38 VI Contrôle de gestion facile ! 5. Les trois clés d’un contrôle

d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques, manque d’autonomie, manque de liberté) 3 Quelles sont les différentes étapes dans l’évolution de la notion d’entrepreneur ? Fin 16ème siècle : entrepreneur = négociant 17ème siècle : entrepreneur = une

groupes stratégiques.  Analyse PESTEL: elle permet d’étudier l’influence du marco environnement et de répartir les influence de l’environnement en six grande catégories (Politique – Economique – Socioculturel – TechnologiqueEcologique et Légal). Tableau n°1 : Analyse PESTEL du marché algérien de la téléphonie mobile Politique / Légal Levée des lois sur le monopole et l’ouverture du marché à la concurrence à partir de 2000 (LOI 2000/03). Obtention d’une licence GSM. Organe de régulation ARTP (Autorité