Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ

performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux de l’optimisation de l’espace de stockage. G  estion stratégique des approvisionnements

globaux 1.4.3.2. Príncipe de calcul des écarts explicatifs 1.4.4. A LA RECHERCHE D’UN NOUVEAU MODELE 1.5. LE TABLEAU DE BORD 1.5.1. DEFINITION 1.5.1.1. Enoncé général 1.5.1.2. Notions fondamentales 1.5.1.3. Différence entre tableau de bord et Reporting 1.5.2. TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD 1.5.2.1. Le tableau de bord stratégique 1.5.2.2. Le tableau de bord de pilotage 1.5.2.3. Le tableau de bord opérationnel 1.5.3. PRINCIPES D’ELABORATION 1.5.3.1. Architecture calquée sur la structure d’autorité 1.5

avec une (homonymie). prononciation francisée, l'Office québécois de la langue française ne recommande pas son emploi[4] . Par ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble

aux concepts utilisés dans l’analyse du comportement des organisations. *L’acquisition par les étudiants de l’histoire de l’évolution de la conception des organisations. *permettre aux étudiants d’établir le lien entre l’évolution de l’environnement et celle de la conception du fonctionnement des organisations. *Outiller les étudiants des différentes conceptions du comportement des individus dans l’organisation et des moyens ayant permis de gérer ce comportement à travers le temps. *Faire prendre conscience

Adapei de l’Ain dans le secteur social, l’accord national de la branche papier carton (Formapap) qui fait le lien entre les parcours et les questions de santé ou encore, avec des perspectives de performance en toile de fond, l’accord d’entreprise au sein de la direction Commerce d’EDF. La construction d’observatoires des conditions de travail ou de la qualité de vie au travail (EDF, ANPE, ST-Micro…) est aussi utilisée pour mettre en place des outils d’observation de l’évolution du travail et des conditions

s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses

des problèmes, -de concevoir une façon de régir les processus clés, -d'établir de façon formalisé des plans d'actions destiné à assurer un Progrès continu et une qualité optimale. Plan du référentiel 1.Management, Stratégie et Planification 2 .Conception et Projets 3. Approvisionner 4. Produire 5. Déplacer 6. Stocker 7. Vendre 8 .Retour et Après vente 9. Indicateurs de pilotage 10 .Progrès Permanent Le référentiel de l’ASLOG est composé de 200 questions articulées autour d’une dizaine d’axes

ressources humaines au CHP de Tétouan………………………… Troisième partie : Le processus de l’implantation des outils de GRH. I. La planification des congés……………………………………… 1. Les interventions proposées …………………………………. 2. Approche d’implantation de l’outil :( tableau de planification des 3. Déroulement de l’implantation de l’outil ……………………… 4. Synthèse du processus de planification des congés ………. 5. Résultats attendus……………………………………………… 6. Résultats obtenus……………………………………………… II. L’horaire de travail du personnel…………………………………

s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses