Conception Du Tableau De Bord Prospectif Au Sein De

l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :…………………………………………… .18 b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20 Section2 : Le rôle du contrôleur

Dans ce chapitre nous allons présenter les étapes nécessaires à l’élaboration d’un tableau de bord de gestion, nous allons citer cinq méthodes de l’élaboration d’un tableau de bord évoqués par différents auteurs. * Section 01 : Présentation de quelques démarches  * 1.Les differentes démarches : * 1 .1.La démarche de Caroline SELEMER Caroline SELEMER, dans sa proposition a distingué les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage, ensuite

de contrôle du régime économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

des inducteurs................................................................................................................ 29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD......................................................... 31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière : ............................................................... 32 1). les reportings d’activité.............................................................................................................. 32 1-1) L’activité

& Jacques BONNET – L’Harmattan LES AUTEURS Le livre LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review des auteurs suivants. Thomas G. Cucuzza : Il s’est spécialisé dans la conception et le développement de systèmes de gestion des coûts. On lui doit notamment l’un des tous premiers logiciels de mise en œuvre de l’ABC. Il a également installé chez de nombreux clients des systèmes de contrôle de rentabilité, de mesure de performance

Enseignant à l’I.A.E de Paris Doctorant en sciences de gestion 21 rue Broca 75005 Paris e-mail : mourey.iae univ-paris1.fr Résumé Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois contradictoires observées dans les organisations, rend plus aigu le besoin de comprendre comment les acteurs engagent les outils de gestion dans leur activité. La

Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion Objectif  Analyser les interactions du système de contrôle de gestion avec les autres systèmes d'information de l'entreprise. Comprendre les nouveaux enjeux de la mesure de performance. Etre en mesure d'établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion. Formaliser les différentes phases de conception et de mise en place d'un système de contrôle. Participants     Contrôleurs de gestion, directeurs

pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´emique : Alain GARREAU Professeur associ´e au groupe HEC Remerciements Je tiens tout d’abord `a remercier monsieur Jean-Franc¸ois DELORME, directeur g´en´eral de TIXIS SYSTEMS, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage de fin d’´etudes au sein de son entreprise. Je tiens `a remercier messieurs

pour ses conseils et suivi hebdomadaire de formation. Il en est de même pour Dr. Nicolas Hamelin et Dr. Jawad Abrache, respectivement Président du Comité des Stages de Fin d’Etudes et Coordinateur des Affaires des Etudiants Préparant leur Maîtrise au sein de la dite université. Aussi, je remercie Mme. Farida Tazi pour ses efforts, sa pleine disponibilité, et son assistance. TABLE DES MATIERES : Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2