Concession Automobile Chaine De Valeur

Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste

biens et des richesses. Selon cette thèse à laquelle le commercialiste THALLER a attaché son nom, à l’origine de la chaîne des activités économiques, les opérations de production tirant du sol les matières premières (agriculture, industries extractives) seraient écartées de la qualification d’acte de commerce comme le serait l’acte de consommation accompli par le dernier maillon de la chaîne. Seul l’agent économique intermédiaire, qui s’entremet dans la circulation des biens, réaliserait un acte de commerce

un Bigmac est la même. 4. La standardisation des résultats. L’organisation fixe des résultats à atteindre pour chaque type de travail. Les membres de l’organisation font comme ils veulent pour atteindre le résultat. Exemple : dans une concession automobile les commerciaux doivent vendre chaque mois 10 voitures. La direction ne fixe pas les méthodes de vente mais un objectif à atteindre. 5. La standardisation des qualifications. L’uniformisation se fait sur le savoir et les compétences des

rythmes de production et de consommation Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l’organisation de la vente, services rendus Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur Les fonctions de logistique : supply chain (chaîne d’approvisionnement) Les fonctions de vente : la raison d'être des distributeurs avec des services annexes 1. Les caractéristiques de la distribution 1. Les différents intermédiaires ou types de commerce ❖ le commerce intégré

meuble français a connu un recul de 3,1 % en valeur, à surfaces évolutives et en euros courants, pour atteindre 9,3 milliards d’euros TTC, dans le concert européen, la France est le marché dont la consommation de meubles s’est le mieux maintenue. Le repli des ventes s’explique notamment par la baisse des transactions immobilières de 21% (FNAIM) qui touche particulièrement les marchés de la cuisine (-2,6%) et des meubles de rangement. La prime automobile a également orienté les arbitrages des ménages

nationale et internationale, diversification des approvisionnements) de bénéficier d’éventuelles incitations fiscales etc. NB : L'internationalisation est favorisée notamment par la chute des coûts de transport (produits manufacturé 2%à 5% de la valeur), la pression des concurrents qui ne se limitent plus à leur marché national la constitution d'espaces économiques régionaux (disparition progressive des barrières douanières : ALENA, Union européenne à 27, ...), la standardisation des modes

l’internationale. Pourquoi les réseaux se sont développés ? Réponse par 2 exemples : • Si je cherche un hôtel : - Soit je choisis un hôtel par un guide et je ne sais pas forcément où je vais. - Soit je vais dans une chaîne d’hôtel Ibis par exemple et je sais ce que je vais trouver. C’est ce que l’on appelle la Structuration de l’offre, on connaît déjà les prix, ce qu’on propose etc. L’enseigne correspond à une Offre précise ce qui rassure le client. Le client est mis

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

financiers des exercices 2009 et 2010 24 I. Analyse des bilans comptables 2009 et 2010 : 24 II. Le retraitement: 26 III. Analyse FR, BFR, TN 27 Chapitre III : ESG, diagnostic économique : 29 I. Evolution de la production 29 II. Valeur ajoutée 30 III. Excédent brut d’exploitation 30 IV. Résultat net 31 V. La capacité d’autofinancement (CAF) 31 Chapitre IV : La méthode des ratios : 32 I. Définition : 32 II. Démarche : 32 III. Analyse des ratios globaux :

.......................................29 3.2/ Le commerce intégré : .......................................................................30 3.2.1/ Commission affiliation ..............................................................30 3.2.2/ Concession .................................................................................30 Deuxième partie : La franchise. Chapitre 1 : Comment bien choisir son franchiseur ? (11 étapes) ....................32 - Acquérir des connaissances de base sur le