Conclusion Agence De Voyage

finalité d’un état de rapprochement bancaire 1. Présentation…………...…………………………………..……..……….34 2. Procédures d’établissement d’analyse et de régularisation de l’état de rapprochement bancaire…………………………………………………………………….35 Conclusion…………………………………………………………….38 Bibliographie / Webographie…………………………………39 Annexes…………………………………..…………………………….40 [pic] Bientôt diplômée

 Etude de faisabilité MV Tours Voyager en toute simplicité Réalisé PAR : LAMRANI MEHDI BENZAKOUR ADIL PREFACE L’Ecole Supérieure de Tourisme et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur

c’est que peu de voyageurs voyagent, ils se déplacent et se font transporter tout au plus » (Claude Roy) Cours de Mme Geirnaert De nos jours le terme voyage a varié de sens, l’évolution et la modernisation de l’homme fait qu’il ne savoure plus pleinement le voyage et tout ce qu’il contient. La plupart de personnes conçoivent désormais le voyage comme un déplacement d’un lieu à un autre et ainsi se font transporter par des moyens de transport moderne sans pour autant profiter de l’aventure qu’est

Laura TOUSSAINT Master II Management et Commerce International Spécialité Tourisme, gestion de Projet et E-marketing 2010-2011 Comment développer la destination "Paris" pour une clientèle hispanophone au sein de l'agence réceptive Waticar ? Agence WATICAR 34, rue de l’Exposition 75007 Paris Tutrice de stage : Christelle BARRE MOREAUX Tuteur universitaire : Pierre DERIOZ 2 « Paris est le lieu où se noue la gestion des vestiges du passé et la création d’un monde en quête constante d’inédit

Spécialité : agence de voyage Tableau de répartitions des modules modules S1 S2 S3 S4 S5 OBS Elaboration des produits touristiques I. Présentation des potentialités touristiques ; Naturelle Culturelle Thermale Climatiques et autres -Définition des données géopolitiques -Présentation des infrastructures générales -Identification des acteurs professionnels -Comment mesurer l’impact de ces facteurs sur le tourisme -Analyse de la géographie du tourisme mondial dans sa dynamique

compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. chapitre1 :

Photo 1/ Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club

BESOINS DES OPERATEURS MAROCAINS EN MATIERE D’E-TOURISME 6- LA PROMOTION DU PRODUIT TOURISTIQUE MAROCAIN VIA INTERNET 7- LE ROLE DES POUVOIRS PUBLICS DANS LE DEVLOPPEMENT DE L’E-TOURISME 8- LE WEB TV : NOUVELLE FORME D’E-TOURISME AU MAROC 9- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : De plus en plus d’opérateurs de tourisme ont compris les enjeux d’internet qu’ils s’agissent de professionnelles du tourisme ou des établissements d’hébergements, et nombreux sont ceux qui disposent de

plan D- le marketing direct E- Les relations publiques F- Parrainage G- Les salons professionnels et les foires H- Global Distribution System G.D.S I- Internet III- la communication touristique au Maroc A- Problématique B- Perspective Conclusion Bibliographie 3 INTRODUCTION Le marketing touristique ne se limite pas à l’élaboration d’un produit et au choix d’un forfait touristique et d’un mode de distribution. Pour commercialiser l’offre touristique il faut le connaître, mettre en

3500 4500 14824,8 17000 2000 8000 49 824,80 II- Notre Business Plan Prévision des ventes Investissements Plan de Communication Business Plan Distribution: Notre prix de vente = prix de vente agences de voyage. Distribution Bilans financiers % Vente Directe TO Agences voyage TOTAL 70 X 30 100 T1 140 X 60 200 T2 105 X 45 150 T3 84 X 36 120 T4 126 X 54 180 Nous avons écarter les TO : • Trop onéreux compte tenu de notre situation II- Notre Business Plan Prévision