Conclusion Analyse Des Risques Pse

travail (conflits sociaux, grèves, insubordination, comportements routiniers, taux de rotation élevé, absentéisme, mais également exposition au stress, insuffisante prise en compte de la sécurité, etc.) Le lien doit être fait ici avec l’enseignement de PSE (Prévention, santé, environnement). Les dirigeants exercent leur pouvoir selon un style qui dépend de leur personnalité et de l’organisation qu’ils dirigent. Les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent sensiblement les choix

entourage Recueil des demandes des personnes, de leur famille, de leur entourage Observation des attitudes et comportements des personnes Communication verbale et non verbale contribuant au bien être de la personne, de sa famille et de son entourage Analyse de la demande d’information, proposition de solutions Evaluation de l’urgence de la situation Orientation des usagers vers les services ou les personnels compétents Organisation de l’accueil CONDITIONS D’EXERCICE MOYENS ET RESSOURCES Contexte

l'atteinte de l'objectif visant à permettre à chaque salarié de progresser d'au moins un niveau de qualification au cours de sa vie professionnelle. Dans cette optique, une attention particulière doit être portée aux personnes les plus exposées au risque de rupture de leur parcours professionnel et à celles qui ont des difficultés à accéder à l’emploi stable. Ainsi la mise en œuvre de la GPEC doit s'appuyer sur une identification préalable des emplois et des métiers possibles au sein de l'entreprise

Marty et Bruno Lemoine pour l’aide précieuse qu’ils nous ont apportée dans le cadre de la réalisation de notre projet. En effet, ils nous on suivi du début à la fin dans le déroulement de notre projet. De plus, leur cours d’analyse et maitrise des risques en début d’année nous a profondément aidé à diagnostiquer les causes de la dégradation de la filière linière normande dans la bâtiment à l’aide d’outils professionnels. Nous remercions également Françoise Latour de l’entreprise Fimalin qui a su

accumuler et/ou céder au gré de la situation de l’entreprise. Ce qui est ici critiqué est une vision purement quantitative du capital humain conduisant, par exemple, certains dirigeants à être récemment mis en examen pour ne pas avoir pris en compte des risques qualitatifs associés aux individus dans des cas de changements majeurs. Or le concept du capital humain peut être ici compris comme l’ensemble des personnes de l’entreprise - avec leurs compétences, leurs motivations et leurs émotions – qui constituent

particulières de travailleurs. Il s’agit de toutes les mesures d’aide à l’emploi ‘de mesures financières). Le droit de l’emploi intervient aussi au stade de l’exécution du travail notamment par le biais de différentes mesures ayant pour but de prévenir le risque au chômage et notamment ce sont toutes les mesures en faveur de la formation professionnelle. Le droit de l’emploi intervient aussi au stade de la rupture notamment en cas de licenciement économique, différentes mesures sont mises en œuvre pour favoriser

accaparé(e) par les tableaux de bord et reporting Je suis en permanence enfermé(e) dans des procédures Je n'ai pas de marge de manœuvre Je n'ai pas d’informations sur la stratégie de l’entreprise Je n'ai pas de soutien fiable de ma DG Je fais trop de PSE Ma direction ne respecte pas les partenaires sociaux Je passe ma vie à faire de la GPEC 19% 21% 10% 11% 10% 9% 6% 34% 42% 34% 35% 32% 44% 40% 15% 6% 7% 30% 23% 16% 15% 11% 9% 21% 5% 5% 5% 4% 2% 11% Tout à fait d’accord Plutôt

d'analyser les conditions d'une meilleure réciprocité entre les deux concepts dans le but de les renforcer l'un et l'autre L'auteur propose d'abord une réflexion sur la nature des deux notions ce qui peut les opposer, ce qui peut les rapprocher II analyse ensuite le comportement des entreprises face aux enjeux du développement durable en s'efforçant de décnre les situations qui conduisent à mobiliser davantage le marketing L'intégration d'objectifs sociaux et environnementaux, dans les programmes

de travail, le montant du litige importe peu. • La compétence territoriale : le principe est que le tribunal compétent est celui du lieu où travaille le salarié. Si le lieu n’est pas fixe (ex : VRP), le salarié peut saisir le tribunal du lieu de conclusion du contrat ou le tribunal du lieu où l’employeur est établit. En cas de travail à domicile, il peut saisir le tribunal de son domicile. Ces compétences sont d’ordre public absolu. ⇒La procédure Objectif : qu’elle soit simple, rapide et coûteuse

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________