Conclusion Bancassurance

b. blocage du compte…………………………….………………………… 3.2- Constitution d’un numéro de compte………………………..…………….24 3.3- Demande de cartes………………………………………………………...25 3.4- Les cartes monétiques………………………………….................................. 3.5- Produits bancassurance……………………………………………………27 a. Produits d’assurance……………………..……………………………… b. Produits d’épargne……………………...……………………………….. 3.6- La bourse…………………………………………………………….……29 4- Poste chef de caisse………………………………………….……………30 4.1- Demande de chéquier………………………………………………………

............ 38 IV- PLAN D’ACTION : ................................................................................................ 40 V : MESURES DE CONTROLE.................................................................................. 41 CONCLUSION ............................................................................................................ 43 Page 3 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP PREAMBULE : Organisation du Groupe Banque Populaire (GBP) : Le GBP

CHELLAH 29 A. Enquête sur la mesure du degré de satisfaction de la clientèle de l’agence CHELLAH : 30 1. Méthodologie du travail 30 2. Objectif : 30 3. La cible : 30 4. Analyser les résultats : 31 B. Les recommandations : 45 Conclusion générale : 47 Bibliographie: 49 Webographie : 49 Annexes : 50 Introduction générale : Au Maroc et pendant de nombreuses

fonctionnement. I. Les crédits d’investissement. II. Les garanties. Section VIII : Bancassurance. Chapitre III : Les opérations relatives à l’Étranger. Section I : Opérations Import. Section II : Opérations Export. Section III : Transferts émis et reçus. Section IV : Cautions bancaires. Chapitre IV : Bilan Personnel. Conclusion  Annexes  Introduction : Le secteur

bmcebank.ma - www.lopinion.ma - www.dictionnaire-juridique.com - http://fr.wikipedia.org - Intranet de la BMCE BANK - Les personnels du centre d'affaire Fès. - Les techniques de banque et de crédit au Maroc de Mr A. BERADDA 5ème édition 2007. Conclusion : La BMCE BANK a pu obtenir des résultats satisfaisants. BMCE BANK réalise un résultat net de 932 MDH au 1er semestre 2007 : Le résultat net consolidé du Groupe BMCE BANK a réalisé, au terme du premier semestre 2007, une augmentation de 84 pc

consommateur des produits d’assurance. 5. La segmentation en marketing d’assurance. II. Les politiques marketings : 1. La politique de produit. 2. La politique de prix. 3. La politique de distribution. 4. La politique de communication. Conclusion. L’assurance, opération par laquelle une personne, l’assureur, s’engage à indemniser une autre personne, l’assuré, en cas de réalisation d’un risque déterminer, moyennant le paiement préalable d’une prime ou d’une cotisation. Le mécanisme

sa version du Troisième millénaire. Jour après jour, il tente de percer les mystères de la finance de marché et du dernier ovni-juridico-économico-financier créé par l’ingénierie financière, puis vendu par des « commerciaux » du secteur de la bancassurance à leurs clients. Cet enseignant-chercheur a beaucoup de mal à comprendre, si n’est la différence entre un produit dérivé et un produit structuré, au moins ce que sont des OPCVM « à formule », visés à l’article R. 214-27 du Code monétaire et financiers

d’établissements financiers : les banques étrangères qui tentent de pénétrer sur le territoire, les établissements de crédit qui élargissent le spectre de leurs activités, Cofidis étant le prototype, et enfin certains assureurs en route vers la bancassurance. Bref ceux qui ne disposent pas de réseaux existants, et pour lesquels les coûts d’entrée seraient exorbitants. L’exception d’AXA banque, dont le noyau était la « Banque Directe », se comprenant parfaitement si l’on prend en compte le problème

el djazair 3. Structure de la banque 4. Ses produits 5. Présentation de la direction commerciale * Son champ d’intervention * Sa mission * Son organigramme Conclusion Introduction Dans le cadre de nos études a l’école de formation en technique de gestion, nous avons eu l’opportunité d’effectuer un stage en entreprise d’une période de deux semaines. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse

commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le compte d’Attijariwafa Bank (awb) qui est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Ainsi j’ai été affectée à