Conclusion Bancassurance

FONCTIONNAIRE : 33 ► Procédure d’octroi du crédit à la consommation : 33 C. Les cartes bancaires : 34 a. Les cartes domestiques : 34 Définition : 34 b. Les cartes internationales : 37 c. Les cartes privatives : 40 d. Les cartes prépayées : 40 D. La bancassurance 41 a. L’assurance vie : 41 BMCE PROTECTION : 41 BMCE ASSUREPARGNE : 42 BMCE PREVOYANCE : 42 b. L’assurance épargne : 43 BMCE RETRAITE ACTIVE : 43 BMCE EPARGNE EDUCATION : 44 BMCE CRESCENDO PLUS : 45 BMCE SECURILOGE : 47 BMCE HOSPITALISATION :

réalisées A. Etablir un plan de prospection B. Mener des négociations commerciales C. Manager son activité et assurer la fonction de veille D. Gérer et développer sa clientèle IV. Analyse des résultats Répercussions V. Conclusion I. Introduction I.1 Remerciements Je remercie l’ensemble de mes formateurs pour les compétences qu’ils m’ont permis d’acquérir et l’ensemble de mes collègues qui ont participé de près ou de loin à l’établissement de mon projet et à la

international 3. collecte de l'épargne à travers la CEN ; 4. Emission de mandat-poste (national et international); 5. Gestion de service des comptes courants du chèque postal (CCP); 6. Colis; 7. Transfert d'argent ; 8. philatélie ; 9. bancassurance ; 10 .crédit à la consommation ; 11. publipostage; 12. change; 13. paiement des factures de téléphone et d'Internet; L'organigramme de Poste Maroc La direction régionale Poste Maroc 1. La direction

Croissance économique B- Marchés financiers et efficience II- Risques et limites de la globalisation financière A- Risque systémique B- Endettement des PED et marché financier C- Difficile maitrise des marchés financiers CONCLUSION INTRODUCTION Depuis un quart de siècle, le capitalisme a beaucoup changé dans les pays développés. La finance a été un vecteur décisif de ces changements depuis la disparition du système de Bretton Woods et la grande inflation des années

Redéploiement stratégique à l’international Nouvelle approche du GBP relative au marché des Marocains du Monde à travers la BCDM Extension du réseau commercial en Europe Accord de partenariat avec la BRED Conclusion d’un partenariat stratégique avec l’OCP via une prise de participation croisée Conclusion d’un protocole d’accord visant le regroupement des activités de banque d’investissement du Groupe Banque Populaire au sein de Upline Group Augmentation du capital de la BCP réservée au personnel du CPM

Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver le plus de points communs qui l’aidera

activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa Bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance. 2-FILIALES DU GROUPE : Groupe intégré, Attijariwafa bank a développé une offre para bancaire complète via ses filiales spécialisées qui occupent des positions de premier plan dans leurs métiers et constituent un relais de croissance

existe principalement trois types de force de vente : 1. Cibles : Les particuliers (souvent nommé B2C) Méthodes de vente et horaires adaptés. Par exemple, les secteurs qui utilisent ce type de force de vente : les services, l’édition, la bancassurance, l’immobilier … Avec la pratique d’un turn-over important, certaines entreprises ont laissé une image très négative de la vente aux particuliers. 2. Cibles : les grandes et moyennes surfaces (GMS, la grande distribution) Ce type de vente

des fonds du publique ; ▪ La distribution des crédits ; ▪ La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ; ▪ Et enfin, l’accomplissement des opérations annexes, notamment : le change, la bancassurance etc.… Au niveau de notre pays, la banque est le principal circuit de financement de l’économie. Elle joue un rôle prépondérant dans le développement des différents secteurs. Le système bancaire marocain a connu diverses réformes qui en font

A. Les tâches effectuées…………………………………………………………….....................27-28 B. Le choix du thème ……………………………………………………………………………….28 C. Les relations humaines entre les employés…………………………………………………...28-29 ➢ Conclusion…………………………………………………………………………………………………..……30 Remerciements Il me parait opportun, avant d’entrer dans le vif du sujet, de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à tous ceux qui m’ont beaucoup appris, et aidé