Conclusion Centrale Laitière

......................................................................... 7 2.2.2. Industrie des corps gras ...................................................................................................................... 8 2.2.3. Industrie laitière ................................................................................................................................. .8 2.2.4. Industrie de transformation des céréales.................................................................

Communications c. Les réseaux de distribution d. prix IV. La stratégie d’implantation…………………………………………………………P25 a. joint-venture : le cas de la Chine et de l’Inde b. acquisition : le cas du Brésil d. Les difficultés rencontrées par Danone en Chine Conclusion………………………………………………………………………………...P29 Annexes et Bibliographie…………………………………………………………………P33 2 Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » Les fabricants de produits alimentaires s'intéressent aux pays du Tiers Monde. Des

mais le marché est arrivé à maturité, car les consommateurs sont de plus en plus nombreux à être axés sur la diététique et la santé. De plus, la concurrence est rude entre les grandes marques et les distributeurs. Loin derrière arrive l’Amérique Centrale, avec seulement 5%, mais il faut savoir que jusqu’au milieu des années 90, le marché de la glace n’était pas présent dans ce pays. C’est depuis peu que le marché s’est développé, ce qui fait le bonheur des enfants, car ils sont nombreux à consommer

apparait alors une mutation génétique pouvant être conservée. Après avoir rappelé l’origine des mutations, présentez-en les différents types et leurs conséquences. Il est attendu un plan structuré avec une introduction, un plan apparent et une conclusion. Quelques exemples doivent illustrer les notions exposées. Partie 2 a Pratique du raisonnement scientifique (10 points) ▶ Exercice 1 : Recherche d’informations utiles à la résolution d’un problème scientifique (4 points) Extraire

Branche d’activité…………………………………………………………...……19 Secteur agroalimentaire régional………………………………….……..……...22 1. Une forte valeur ajoutée …………………………………………………….…...22 2. Un grand intérêt pour les investisseurs…………………………………...…..…22  Conclusion…………………………..………………………….………………………...25 Annexes……………………………………….……………………………….………….26 Introduction Le Maroc est considéré comme un exemple de stabilité politique en Afrique du Nord et au Moyen Orient. Moderne et ouvert à l'extérieur, il bénéficie

offrir un produit domestique aux consommateurs étrangers cibles en prenant en considérations leurs goûts, leurs préférences et leurs besoins. En effet, cette stratégie peut concerner a priori toutes les caractéristiques du produit (produit physique central, nom et dénomination design, emballage et étiquetage, marque, positionnement,...). D’une manière générale, il convient de distinguer deux types d’adaptation : technique et commerciale. 2-1-L’adaptation technique L’adaptation technique

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

PRODUCTION ET CIRCUITS DE COMMERCIALISATION 9- LA POLITIQUE TUNISIENNE EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET DE CONTRÔLE 10- FORMATION 11- CADRE INSTITUTIONNEL 12- RECOMMANDATIONS ET PERSPCTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA BRANCHE ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE CONCLUSION 3 INTRODUCTION - Stratégie de la Tunisie en vue de la réalisation de sa sécurité alimentaire, - Acquis obtenus - Défi à relever, - Besoin de développer le secteur du froid en Tunisie, - Utilisation du froid d’activité dans les es IAA et dérivés

Nestlé), aujourd'hui, préférence pour la concentration horizontale impliquant le rachat de concurrents directs comme pour Barilla. Quelques multinationales s'orientent vers des formes d'intégrations verticales, comme Danone qui crée ses propres fermes laitières géantes. Des pays émergents semblent évoluer encore plus vite vers ces formules d'agriculture industrielle, comme pour les producteurs géants amazoniens de soja, visée exportatrice pour nourrir le bétail des pays riches, gros consommateur de viande

fragiles). 2009 : Kyoto : limitation de la destruction de l’environnement à l’échelle mondiale. -Ces lois ne sont pas très efficaces. Pour les rendre plus efficaces, on essaye de valoriser économiquement ces environnements (ex. : agence de l’eau). Conclusion -La France possède un territoire privilégié qui est une synthèse de la diversité de l’Europe. -Ce territoire est fragile et peut être facilement transformé et devenir vulnérable. -Développement durable = nécessité pour maintenir notre puissance