Conclusion Danone

......................................................................................  5   3.   La  standardisation  .........................................................................................  6     CONCLUSION  ..................................................................................  6     BIBLIOGRAPHIE   ...............................................................................  7       Master

lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une entreprise qui est née en 1967 grâce à l’union de deux entreprises. (Groult fondée en 1830 et Billard fondée en 1879.) TIPIAK a travaillé dans de nombreux domaines. Tout d’abord, l’entreprise a été

au sens étroit C. Taille du marché D. Parts du marché Le marché des BRSA au sens large E. Concurrence 1. Structure 2. Forces concurrentielles 3. Circuits de distribution F. Consommateur G. Macro-environnement Proposition d’un produit Conclusion I. Définition du marché H. Structure du marché  Marché principal Boissons rafraichissantes. Marché des produits substituts Boissons alcoolisées, eau. Marché générique Arôme, plastic, colorants. Marché des produits complémentaires

parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle boisson, mais il s’agit en réalité d’un élargissement de gamme. Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible, c’est une diversification marketing ou même lorsque Danone rachète une nouvelle marque d’eau minérale ou si Naf Naf voulait lancer une collection de vêtements pour homme, il s’agit toujours de diversification marketing. Ces exemples montrent que l’opposition spécialisation/diversification doit être abordée

(plusieurs réponses possibles) Envie - Envie en le voyant - Voulait essayer - Nouveau produit - Demandé par les enfants Rappel - S’est rappelé en le voyant Offre spéciale promotion ⇒ Augmenter le linéaire moyen par produit ⇒ Contradiction avec conclusion précédente... 51% 2% 3% 6% 46% 9% ⇒ Trouver un équilibre entre le nombre de produits suffisants et une visibilité suffisante 2. LES OBJECTIFS DU MERCHANDISING Les objectifs du merchandising : distributeur LE DISTRIBUTEUR : une approche

rotatives ou linéaires pour pots préformés. Leur positionnement Il est essentiellement franco-français, les clients de la société sont des grands noms de la filière laitière tels que, Nestlé (1er groupe mondial dans ce secteur), Lactalis (2ème), Danone par exemple. L'analyse interne Il est possible de représenter les forces et les faiblesses d'une entreprise grâce à ses différentes fonctions, à savoir : la fonction technique de production, la fonction commerciale, la fonction financière

web Jebli D - Dépenses du service Marketing de l’année 2010 E - Store-check F - Elaboration du texte d’une invitation  G -Test Quanti H -Test Quali 2- Diagnostic et recommandations ………………………………...……34 Conclusion……………………………………………………………………….35 INTRODUCTION GENRALE 1-Objectif du stage Effectuer un stage au sein de la société Fromagerie Des Doukkala est une réussite autant sur le plan pratique que sur le plan professionnel, vu qu’elle est une filiale

2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

concurrence : étude méso-économique. C. Comportement et attitude du consommateur : analyse micro-économique Partie 2 Accessibilité du marché américain en matière d’exportation A. Accessibilité réglementaire B. Accessibilité commerciale CONCLUSION Bibliographie Annexe 1 Statistiques Annexe 2 marques sur le marché américain Annexe 3 les segments de marché Annexe 4 exemple de fluctuation de la consommation en 2002 Annexe 5 comportement du consommateur Annexe 6 tarifs d’exportation

chapitre sera consacré à l’analyse des deux points suivants : la présentation du terrain d’enquête et l’analyse des données recueillés. Section 1- Présentation du terrain d’enquête « Centrale laitière » : 2.1 – Identification Partenaire du groupe Danone depuis 1953 et filiale du groupe ONA depuis 1981, Centrale laitière a su développer au fil des années le savoir faire, les expertises métiers et la proximité qui font d’elle le chef de file de la filière lait nationale et le leader sur son marché