Conclusion Danone

Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau embouteillée avec près de 77 marques

moyenne 3 909 € net par mois. Entre 2004 et 2008, ce sont les cadres qui ont vu leur salaire augmenter le plus. Le patron de Michelin a gagné plus de 200 fois ce que gagne en moyenne un ouvrier. Le patron du Groupe Danone a touché en une seule année l’équivalent de 341 années de SMIC. Conclusion Si les pouvoirs publics peuvent agir directement sur la répartition des revenus afin d’assurer une égalité entre les individus, les inégalités sont encore présentes aujourd’hui et des progrès restent à faire.

3 Représentation graphique de Pareto 12 1.3.1 Interprétation de la courbe 12 2. Mode d’approvisionnement 13 2.1. Classe A 13 2.1.1 Calcul du point de commande 13 2.2. Classe B 15 2.3. Classe C 15 2.4. Les articles du pneumatique 17 Conclusion 18 Bibliographie Annexes Introduction Plusieurs secteurs sont concernés par la logistique des pièces de rechange. Parmi ceux-ci citons l'automobile, l'informatique, les équipements et appareils médicaux, les machines outils, les équipements

résolution===================================>48 A. La détermination des causes =========================>49 B. le Plan d’action===================================> 58 C. la synthèse =======================================>62 Conclusion Annexes L’intérêt Principale de cette affinité avec le domaine des affaires, est d’enrichir notre formation théorique par la pratique des cas concrets

sur la qualité du produit et à l'image de l'entreprise. * Fidélisation du consommateur * Satisfaire les différents besoins des consommateurs (notamment la santé, la nature et la commodité). | * Forte concurrence (avec des groupes tels que Danone, Yoplait, Nestlé etc.…). * Arrivée des MDD sur le marché (leur part de marché pourrait représenter 25 % du marché en 1995) qui offrent des produits similaires à des prix plus attractifs, les différents groupes se calquent sur les prix des MDD

sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20

ingurgitées chaque seconde. Trois entreprises détiennent 40 % du marché mondial de cacao et en 2010, Nestlé a enregistré un chiffre d'affaires plus important que le PIB du Guatemala ou du Yémen.
Les 10 géants (Associated British Foods (ABF), Coca-Cola, Danone, General Mills, Kellogg, Mars, Mondelez International (anciennement Kraft Foods), Nestlé, PepsiCo et Unilever) génèrent au total un chiffre d'affaires de plus d'1,1 milliard de dollars par jour et emploient directement et indirectement des millions

23 SECTION II : Le stock pièces de rechange 26 CHAPITRE II : LA PRATIQUE D’OPTIMISATION :TECHNIQUES ET METHODES …..27 SECTION I : Les tâches effectuées et les problèmes surélevés 27 SECTION II : Solutions proposées et recommandations 35 CONCLUSION GENERALE 42 BIBLIOGRAPHIE 43 LESANNEXES …………….…………………………………………………………………47 INTRODUCTION GENERALE Etant étudiants en licence professionnelle « Management logistique et production  », nous étions amené à effectuer un stage de fin d’études

RELATION AVEC LES CHEFS DE RAYON ET LE TRADEMARKETING EN GMS……..……………………………….………………..26 1) Le Trade marketing 26 2) La relation producteur/distributeur 29 3) Les mises en avant 32 4) Le référencement 34 5) La politique de merchandising 36 Conclusion 38 Annexes 40 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mon maitre de stage Monsieur, pour son accueil chaleureux, sa présence et sa compréhension lors de mon stage, ainsi que pour m’avoir accepté en

caissières et superviseurs Les modes de paiement à la ligne caisse Quelques types clients Sources de mécontentement des clients Dangers et risques Vision brève sur le règlement intérieur Les points forts du magasin Les critiques Les suggestions La conclusion INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -4- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97