Conclusion Du Marketing Touristique

3 I LES TOURISTES INDIVIDUELS DANS LES PVD ................................................... 4 1.1 Les PVD dans l’espace touristique mondial .............................................................. 4 1.2 Post-fordisme : tendance à l’individualisation et à l’autonomie ................................ 5 1.3 La part du voyage à forfait dans les pratiques touristiques ........................................ 6 1.4 Organiser seul son voyage : pratiques et sources d’informations .............

PARIS –FRANCE ISCAE ESSEC [pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL Thèse professionnelle présentée en vue de l’obtention du Mastere Spécialisé en Management des Services Publics : (MS/MSP) Présentée par Mlle Naïma BENAGUIDA

homogène, proposent des cabines mono-classe, un système de réservation sans intermédiaires et une tarification simplifiée 1. L'offre des low cost est complémentaire de celles des généralistes. Dans le cas d'espèce, le choix par Ryanair d'une clientèle touristique 2 (VFR) est un choix industriel stratégique. Le phénomène novateur dans le cas des low cost est celui du prix. Pour Ryanair ou Flybe, « le prix fait le marché », en offrant des opportunités de voyage à un public qui ne prenait pas l'avion. C'est

octobreBaisse de la fréquentation | Externe : OpportunitésLes parcs à thèmes se développentBudget loisirs ++ | MenacesForte concurrence (marché pouvant saturer)Secteur saisonnierDépendant du contexte économiqueMarché à maturité | Stratégie marketing : Le parc Astérix veut renforcer sa 2ème place sur le marché des parcs à thème en France. Segmentation : On peut segmenter le marché des parcs à thème selon la motivation des consommateurs (Pragmatiques – Culturels – Les grands enfants…avec

devons-nous en retirer ? Partie 2 : la veille dans le domaine de tourisme 1) Cadre conceptuel de la veille en hôtellerie 2) La veille marketing en hôtellerie recèle un potentiel inexploité 3) La veille stratégique en tourisme 4) Applications de la veille dans le domaine de l’hôtellerie 5) Comment obtenir l’information recherchée? Conclusion Bibliographie Webographie Introduction La veille est au service de l'organisation. Le contrôleur de gestion doit par ailleurs développer

CHAPITRE I LA MERCATIQUE DU TOURISME LES CONCEPTS DE BASE INTRODUCTION Longtemps considérée comme un secteur annexe de l’économie française, l’activité touristique est aujourd’hui en plein essor. Si en 1991et 2001, le marché touristique avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie

a-elle atteint ses objectifs ? Quelles sont les causes des écarts éventuels et quels seraient leurs impacts sur le plan macroéconomique et sectoriel ? Quelles seraient les enseignements à tirer pour une mise en uvre réussie de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme

Contextualisation et spécificités des pratiques de marketing territorial au service du développement régional : Cas du Maroc Année universitaire 2015/2016  Introduction générale : La conséquence de la globalisation de l'économie est non seulement une concurrence accrue au niveau des entreprises, mais également un développement extraordinaire de la concurrence entre les territoires. Face à cet environnement, il y a le développement du Marketing territorial en mettant en valeur les potentialités

de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les points faibles de l’entreprise. L’entreprise doit savoir ce qu’elle est pour déterminer qui elle veut être. Pour ce fait elle doit faire un diagnostic au niveau : -Marketing : qualité du produit, gammes, différenciation, part de marché, services… -Système de gestion de l’information : rapidité et réactivité, qualité de l’information. -Equipe de direction : compétences, esprit d’équipe, expérience, coordination

EXPOSE : Différences entre le marketing des services et le marketing des produits PLAN INTRODUCTION I. Historique II. Quelques définitions du marketing III. Marketing des services IV. Marketing des produits V. Etude comparative du marketing des services et des produits CONCLUSION INTRODUCTION Le marketing, parfois traduit en mercatique, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées