Conclusion Du Marketing Touristique

CRISE VITICOLE Victoire RABINEAU Sommaire Introduction Encadré : L’Etat des lieux du marché viticole 1 I . Un phénomène qui suscite un intérêt croissant A - Qu’est ce que l’oenotourisme ? 1 - Tentative de définition a. b. L’attrait touristique Intérêts croisés pour le producteur et pour le touriste 7 7 2 - Les modalités de l’oenotourisme B - Une offre inadaptée à une demande croissante 1 - Une demande croissante 2 - Une offre inadaptée 10 II . Etude comparée: l’oenotourisme dans

Marketing des services Thème 1 : Aspects théoriques H. Greenfield définit en 1966 les services suivant : - leur degré de durabilité - leur degré de tangibilité D. Thomas : - service basé sur la personne - service basé sur l'équipement R. Chase : - degré de contact client Lovelock :  Destinataire et nature de l'acte de service o Localisation de l'entreprise o Environnement de la prestation o Satisfaction liée à l'interaction avec le personnel ou les autres clients  Relation prestataire/client o

Manuscrit auteur, publié dans "Bulletin de l'Association de Géographes Français (2009) 389-397" "L'impact de l'événementiel dans le développement touristique des villes : typologies, effets spatiaux et représentation des territoires" "The impact of the urban events and festivities on the touristic development of cities: typologies, spatial effects, and territorial representation” MIRANDA Monica / CERMAKOVA Eva - Doctorantes en Etudes urbaines, aménagement et urbanisme momiranda@gmail.com / EvaCermakova@seznam

levier économique ? Page 3 Facteur d’échanges culturels Page 4 Protecteur des territoires Page 5 Les loisirs démocratisés Page 5 Solutions d’avenir : Le tourisme équitable L’éco tourisme Tourisme rural Synthèse Page 6 Conclusion Page 8 Le tourisme de masse Page 2 Introduction Il est toujours étonnant de constater à quel point le tourisme est sous estimé par rapport aux autres activités économiques. Et pourtant, nous allons voir ici qu'il s'agit de l'activité

Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to treat the interaction between territorial marketing and local development by focusing on one of the components

licenciements de 250 personnes, sur 620 Liées au marketing - Création d'une nouvelle attraction «  les animaux du futur » - Mise en place des offres forfaitaires sont proposés aux clients qui souhaitent séjournées dans l'un des hôtels à proximité du parc, avec la possibilité de réserver le déplacement en TGV - Un prix inférieur à celui de la concurrence (prix accessible) - Excentré des agglomérations (découragement des visiteurs pour se rendre au parc) Conclusion : La Capacité Stratégique : c'est une

Centre National de l'Evaluation et des Examens Examen National du Brevet de Technicien Supérieur Session Mai 2013 Page 1 13 Filière: Management Touristique Durée: 4 Heures Épreuve: Actions Touristiques Commerciales Coefficient: 30 Le cas comporte les annexes suivantes Partie 1 : La Mercatique Touristique (19 points) Annexe 1- Le secteur de la restauration au Maroc P.6 Annexe 2- Les Métiers de bouche : Une

statistiques  de 2003  »,  le  tourisme  génère  environ  200  millions   d'emplois  dans  le  monde  entier et représente 10%  du   PIB  mondial  de  monde.  Cette  contribution  diffère  d'un  pays  à  l'autre  en  fonction  du volume des  dépenses touristiques intérieures au lieu de dépenser de tourisme international.  Dans  beaucoup  de  cas,  le  volume  des  transactions  dans  l'industrie  du  tourisme  est  égale  ou  dépasse  le  volume  des  transactions  dans  d'autres  secteurs  vache  à  lait 

promoteur et de l’entreprise Présentation du projet et des services Vision du projet Partie I : Etude commerciale……………………………………………… 16 I- Caractéristiques des services Cible II- Points forts du projet III- Cible IV- Concurrents V- Plan marketing VI- Résultat des questionnaires Partie II : Etude technique………………………………………………… 25 I- Frais d’établissement. II- Local d’exploitation. III-Matériels et outillages. IV-Personnel. V- Calcul de BFR. Partie III : Etude financière………………………………………………31

..................................................................................... 15 Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel ............................................................................ 17 IV. 1. 2. 3. 4. 5. Plan Marketing .......................................................................................................................... 19 Politique de produit...................................................................................................