Conclusion Du Marketing Touristique

Audit Marketing de l’entreprise Voyagesauchan.com | Karina Salhi Delphine Prigent Laetitia Frey Cours Marketing Managérial Céline Haspala Dirigé par M. Bounafaa, IEFT Domitille Bruge Introduction Enregistrée au registre du commerce sous le nom de Mondial Travel Voyages Auchan, voyageauchan.com est une

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

mondiale ; Un grand pourvoyeur d’emplois ; Au Maroc il occupe une place prépondérante pour l’économie nationale ; Conscient des nombreux atouts dont dispose le Royaume, le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une stratégie touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Le Maroc avant la vision 2010 : Le Maroc est riche de son histoire, sa belle nature, ses plages d’or, son désert à la belle étoile, sa gastronomie très réputée, sa diversité culturelle

à Malte. Mon stage au département Marketing et relation clients a consisté essentiellement en la réalisation d’actions de prospections B to B telles que le phoning, mailing (démarchage via téléphone ou par mail d’entreprise), et la constitution et mises à jour de fichier clients. La prospection commerciale B to B consiste à rechercher de nouveaux clients (entreprises) qu’on appelle « prospects ». Mon maître de stage étant Mr Borg en poste de manageur marketing et relation clients j’ai pu apprendre

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

.................................................................................. 10 - Organigramme :..................................................................................................................... 11 2- Direction Marketing : ................................................................................................................ 12 - Département Produits de niche : .........................................................................................

PROJET DE FIN DE COURS MARKETING TERRITORIAL THEME STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE DE MARRAKECH REALISE PAR : Asmaa DHAIBI Sara EL YOUMNI Mohamed ENNACIR El Mehdi EL MOUHI Amine DRISSI SLIMANI Om’hani CHBIHI Ali EL BAZ DEMANDE PAR : Mme Hasnaa GABER ANNEE UNIVERSITAIRE 2011/2012 | L’ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech

innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant, un nouveau modèle économique qui intègre les enjeux financier, sociétal et environnemental du tourisme de demain. Tous doivent aussi coopérer au sein d’un écosystème touristique complexe pour construire des partenariats et alliances durables qui permettront, ensemble, de surmonter les contraintes et aléas de ce secteur et mieux maîtriser la chaîne de valeur. Nous avons trouvé dans les expériences de ces grands témoins des

né de la rencontre et de l’alliance entre le relativement nouveau secteur d’activités que sont les NTIC et le tourisme international et recouvre les pratiques touristiques, liées au commerce électronique. Les usagers et consommateurs qui le pratiquent, sont nommés en tant que « e-touriste » et sont désignés par l’univers du marketing virtuel comme des tourisnautes, à savoir des touristes en ligne. Le e-tourisme qui se définit comme le fait de choisir, d’organiser et de réserver ces vacances à

leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de près ou de loin, ainsi qu’à mon apprentissage tout au long de mon stage de fin d’études. Tout d’abord, je remercie vivement M. Hassan ABOUTAYEB, président de Réseau Développement Touristique Rural, pour son accueil, ses conseils et son suivi tout au long de ma période de stage. Je remercie également toutes les personnes qui m’ont aimablement accueillie au sein de l’entreprise. Je tiens spécialement à remercier Melle Khadija EL MAMOUNE