Conclusion Edf

Descriptif d’une unité commerciale : EDF Bleu Ciel Au sein d’EDF Commerce et de la division Particuliers et Professionnels, le canal boutique EDF Bleu Ciel a pour mission la vente aux particuliers, d’énergie électricité, gaz et de services associés notamment à la démarche d’Eco Efficacité Energétique (EEE). I) Contexte géographique : La boutique EDF Bleu Ciel, situé au cœur du centre ville de Marseille, est implanté depuis 15 ans sur la rue Désiré Clary ( en plein cœur du quartier des

) 1) L'État (Grenelle)  Le gouvernement, et sa démarche du Grenelle de l’environnement.  Les collectivités.  EDF, acteur des Transports propres. 2) Les Entreprises 3) Les ONG (Organisations non-gouvernementales) III / Et Aujourd’hui, où en sommes-nous? (Bilan général) 1) Voitures électriques en développement * * 2) Transports en commun * * Conclusion Annexes Bibliographie 1) Monographie 2) Sitographie Ces trente dernières années, nous avons pu observer une

6 Ce qui a été mis en concurrence 6 Segmentation et concurrence en France 8 Le calendrier d’ouverture du marché en France 8 II - La France met en œuvre des pratiques anti-concurrentielles face à l’ouverture du marché de l’électricité 8 EDF, instrumentalisée par l’Etat pour protéger son tissu industriel 9 L’état français reste protectionniste face à la pression de la commission européenne 9 III – La libéralisation des prix, les prémices d’un jeu concurrentiel 10 L’ouverture du marché

technique 10-Conclusion generale 1.Situation géographique de l'activité L'activité s'est déroulée sur le chantier Viléo, situé 3 rue de la Commune de Paris DE1871, à Bouguenais. C'est un chantier qui comprend 102 appartement donc quatre bâtiments collectifs dont le quatrième où j'ai travaillé comporte 29 appartement en 3 étages, ainsi qu'un parking sous sol. Ainsi, mon activité a été réalisée dans le Bâtiment 4 sur plusieurs étages dans les colonnes EDF.

Le photovoltaïque est-il rentable? Quelles sont les démarches envers EDF afin de revendre l’énergie : -B) Préparation de la foire de Manosque Argumentaire commerciaux Suivi clientèle Foire Bilan de la foire : Page 12 Page 12 Page 13 ;14 ;15 ;16 Page 17 Page 9 Page 9 Page 10 Page 10 Page 11 II) Chapitre 3 : Dimensionnement d’une installation photovoltaïque Monsieur Toussaint Monsieur Picard Page18 à 24 Page 25 à 30 Conclusion Annexes Page 31 Page 32 et 33 3 INTRODUCTION • Elève au

Le Secteur de l’Électricité en France La France est le sixième marché mondial, avec une consommation égale à 444,7 TW.h en 2003 (électricité primaire). Ce marché, largement dominé par la société nationale EDF, est marqué par l'importance du secteur nucléaire, par une croissance régulière de la consommation et par le processus en cours d'ouverture à la concurrence voulue par la Commission européenne. L'ouverture récente du marché aux consommateurs éligibles (industriels et clients professionnels)

| Du 03 Mai 06 au 00 Juin 06. Sommaire Sommaire 2 Remerciements 3 Sujet du stage 4 Préambule 5 1. Présentation du groupe EDF-GDF 6 1.1. Historique d’EDF 6 1.2. Résultats de l’année 2001 10 1.3. Contrat entre L’Etat et le Groupe EDF pour 2001/2003 14 1.4. Participation d'EDF à l'étranger 17 2. Contexte de travail 19 2.1. Le fonctionnement d’EDF 19 2.2. Présentation du QPE 21 2.3. La base de donnée GDO

Ce fut le cas notamment du secteur de l’énergie et du secteur postal. Accélérés par l’Union Européenne vont conduire à des libéralisations et des privatisations, ce qui induira fatalement des transformations dans des services publics tels que EDF -GDF, La Poste ou encore la SNCF. Mais quelles sont alors les transformations organisationnelles que connaissent les services et entreprises publiques lors de la libéralisation de leurs marchés ? C’est ce à quoi nous tacherons de

S.V.T. CENTRALE PHOTOVOLTAÏQUE : PARC DES EXPOSITIONS DE BORDEAUX-LAC Développée et réalisée par EDF Energies Nouvelles, la centrale photovoltaïque s’inscrit dans un projet d’aménagement exemplaire du parc des expositions de Bordeaux, avec un double objectif : - Produire une énergie propre et renouvelable, - Améliorer et optimiser le fonctionnement du parking, en particulier par la couverture des places de stationnement, la circulation et la signalétique. De plus, ce projet montre

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship