Conclusion Etude De Cas Apple

l’entreprise Apple, d’habitude connue pour ses ordinateurs, lançait sur le marché l’iPod : un baladeur numérique très design possédant un disque dur. Si le prix à son lancement peut paraître prohibitif (399 dollars, l’équivalent de 292 euros actuels), son succès est énorme. En août 2010, les ventes de l’iPod tous modèles confondus atteignent 275 millions d’exemplaires ce qui représente plus de 60% du chiffre d’affaire de la marque à la pomme. Parallèlement aux ventes de baladeurs, Apple a également

l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour être commun, avoir 3 mêmes dimensions : - La clientèle, le marché - Répondre au même besoin - Utiliser la même technologie En ce qui concerne notre étude de cas sur l’entreprise Palm, on peut observer qu’elle intervient dans deux domaines d'activités stratégiques bien distincts. On distingue ainsi : - La fabrication d’ordinateurs de poche - La vente du système d'exploitation Palm Os sous licence à

la population et de la croissance Ce sujet reprend exactement l’intitulé de la deuxième partie de la mise en œuvre du programme sur l’Asie (intitulée l’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance). Cette partie était étudiée après une étude de cas sur Mumbai. Cette partie du monde concentre la moitié des habitants du monde et est en développement notamment avec la poussée économique des puissances émergentes. Néanmoins, elle compte le plus grand nombre de pauvres (le tiers de la population

synthèse Sommaire Remerciements Page 3 L’introduction Page 4 Présentation de l’entreprise Page 5 Compte rendu d’activité Page 7 Étude de cas Page 9 Conclusion Page 16 Annexes Page 17 Remerciements Je remercie l’entreprise Ishop et plus particulièrement M. Esad Nokic de m’avoir accueilli dans son entreprise pour ma première

cherchent à conquérir la clientèle d’un concurrent en se comportant d’une façon déloyale. 2.Il y a 4 actes de concurrence déloyale : la désorganisation, le dénigrement, la confusion, le parasitisme Document n° 2 Support : Internet Titre : Un cas de concurrence déloyale (Pimkie - Jennyfer) Source : legimobile.fr Date : 22 juin 2005 Idées principales 1. La cour de cassation à rendu l’arrêt pour concurrence déloyale et parasitaire 2. Car la société Jennyfer à commercialisées 18

École de politique appliquée Faculté des lettres et sciences humaines Université de Sherbrooke L’évitement fiscal en Irlande; une étude de cas de la compagnie Google Par Samuel Breton et Frédéric Hébert Destiné au professeur Alexandre Millette Dans le cadre du cours POL 120 Vie politique et décisions économiques Sherbrooke 22 décembre 2021 Table des matières 1. Introduction 3 1.1 Question de recherche et hypothèse 3 1.2 Méthode de recherche 3 2. Analyse 4 2.1 Revue

1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS : NESPRESSO

domaine informatique :Apple. Les raisons qui m’ont poussées à choisir cette compagnie relate du fait de la vision avant-gardiste de Steve jobs en matière de gestion, organisation et l’élaboration de stratégies diverses. Apple est une entreprise qui est un précurseur opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie. Apple est créée par deux étudiants le 1er avril 1976 et constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 avec comme nom à l’origine Apple computer. Apple privilégie depuis toujours

TITRE 1 : ETUDE STRATEGIQUE DU MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role des pouvoirs publics 19 TITRE 2 : Opportunités et menaces sur le marché 19 TITRE 3 : CYCLE DE VIE 20 TITRE 4 : GROUPES STRATEGIQUE 20 TITRE 4 : FACTEURS CLES DE SUCCES 21 CONCLUSION 22 INTRODUCTION

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions