Conclusion Gestion Des Carrières

du secteur…… p.6 IV. Entreprises du secteur (PME en France et Multinationales)…….. p.10 V. Résumé de l’article de presse figurant en annexe…………………. p.12 VI. Petite annonce et son analyse avec la grille de décryptage……….. p.13 VII. Conclusion : Evolution possible de ce secteur dans les cinq prochaines années ……………………………………………………………….. p.14 Présentation des anciens…………………………………………….p.18 Bibliographie………………………………………………………...p.46 Annexe 1 Extrait d’article de presse…………………………………………

et s’assurer de la qualité des résultats. En dépit du fait que la fonction est existée de tout temps, il apparaît des tendances et des évolutions de celle-ci. EVOLUTION DE LA FONCTION RH I. De l’apparition des premiers services de personnel à la gestion stratégique des ressources humaines 1. Evolution de la fonction La fonction Personnel s’est affirmée dans les entreprises françaises dès 1830. On trouve d’ailleurs des références au « Chef du personnel » dans le roman de BALZAC, Les employés, écrit

développer sa carrière au niveau national et international. 2.-Le MANAGER est bien implanté(3) dans l’industrie de la musique. 3.-Les parties ont décidé de se rapprocher selon les conditions et modalités définies ci-dessous. IL A ÉTÉ CONVENU CE QUI SUIT : Article 1.- OBJET -L’ARTISTE qui se déclare libre de tout engagement ayant le même objet(4) et garantit expressément le MANAGER contre tout recours des tiers à ce sujet, concède au MANAGER l’exclusivité du management de sa carrière(5) artistique

: OBSERVER LA REALITE A- Quelques données chiffrées B- Différences salariales en France et en Europe C- Inégalité dans l’évolution des carrières III- LA RECHERCHE DES CAUSES D’INEGALITE : COMPRENDRE POUR AGIR A- Facteurs culturels B- Facteurs organisationnels C- Des expériences de recherche d’égalité professionnelle homme femme CONCLUSION INTRODUCTION La question de l’égalité professionnelle des hommes et des femmes se pose dans la société du XXème et XXIème siècle

Brainstorming * Qu’est-ce que la GRH ? * C’est la gestion de personnes. La GRH est indispensable, elle est stratégique. C’est une façon d’allouer efficacement les ressources humaines pour répondre aux besoins de l’entreprise (performance). * Quel intérêt d’étudier la GRH pour vous ? * Les étudiants qui font ce type d’études ne s’arrêtent pas à la licence et deviennent gestionnaire… * Gestion Quand on fait de la gestion, on anticipe l’avenir, un bon gestionnaire n’est pas seulement

licenciement, le rôle consultatif du comité d’entreprise en matière de formation. Il précise enfin les modalités de participation des représentants des salariés aux conseils de perfectionnement des centres collectifs de 1 CITEAU, J.-P., BAREL, Y., Gestion des ressources humaines. Principes généraux et cas pratiques. Dalloz, Paris, 2008, P. 127. 2 Le fameux 1% - c'est le taux de financement obligatoirement préscrite à chaque entreprise. Pour l'entreprise de moins de 10 salariés le taux de participation

II - Les métiers aéroportuaires Page 4 Divisés en quatre grandes filières A) Carrières commerciales au sol Page 5 Agent d’escale commercial Vendeur internet B) Carrières de la piste et du trafic Page 7 Agent de piste Agent AFIS Agent

Cours de Gestion des Ressources Humaines Introduction    Rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs ? Vision stratégique des RH…. En période de crise ? Hommes = ressources ou coûts ? Plan du cours Chapitre 1: la fonction ressources humaines (FRH) Chapitre 2: la rémunération Chapitre 3: la gestion de l’emploi et le temps de travail Chapitre 4: l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources

La gestion des ressources humaines Ch.1 : La dimension humaine – La motivation au travail La motivation : La motivation n’est pas un besoin, ni une attitude spécifique, c’est plutôt une propriété globale de la relation d’un enployé avec sa situation de travail, elle pousse le travailleur à la productivité et même à la créativité. La motivation a principalement 4 approches : 1. L’approche classique : selon laquelle, la motivation se fait par les sanctions, la pression et parfois même le licenciement

la faveur de la reforme Fiscalo-Douanière, il a été relevé que le pays regorgeait d’un gisement fiscal important. Celui-ci était malheureusement sous exploité en raison de son éparpillement dans diverses Administrations auxquelles étaient échue la gestion administrative et technique de certaines activités et opérations (Mines, Pétrole, Forêts, Pêches et Industrie animales…). Les prélèvements correspondants avaient pour support, les lois, décrets et décisions préparés et exécutés par lesdites Administrationsqui