Conclusion Générale De La Comptabilité Analytique

les pays en voie de développement 7 2. Un marché en pleine expansion 7 3. N-SOFT, une PME dynamique et créatrice 10 III. TRAVAUX ACCOMPLIS ET SES ENSEIGNEMENTS 13 1. Fonctions comptables et administratives 13 2. Projets analytiques 18 V. CONCLUSION 23 I. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Roger ZINI de m’avoir donné la possibilité de réaliser mon stage au sein de la société N-SOFT. Puis, je souhaite

..13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19

celui-ci. Doit-on en déduire qu'il y a aussi un contrôle de gestion spécifique au secteur public ? En fait, il apparaît que, face à une grande diversité de situations, le contrôle de gestion propose des démarches et des outils ayant un caractère général ; il n'y a pas deux contrôles de gestion, l'un public, l'autre privé ; dans chaque situation particulière, il s'agit, à partir d'un diagnostic de cette situation, d'effectuer un choix dans la gamme d'outils et de démarches disponibles, d'adapter "sur

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des

clés de contrôle de gestion 4 Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion 4 Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. 19 Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance

Objet du Stage. Introduction CHAPITRE 1 : GENERALITE SUR LA COMPTABILITE Section1 : Définition et utilité de la comptabilité Section 2 : Les principes de la comptabilité Section 3: Les différents types de la comptabilité CHAPITRE 2 : LES DOCUMENTS COMPTABLE OBLIGATOIRES Section1 : Les pièces justificatives Section 2 : Les livres obligatoires CHAPITRE 3 : LES DOCUMENTS DE SYNTHESE Section 1 : Le Bilan Section 2 : Le Tableau des Comptes et Résultats TCR Section 3 : Les documents annexe

Naissance de la comptabilité analytique d’exploitation : La CAE est une comptabilité nouvelle, elle est apparue dans les années 30 pour 2 types de raisons : • les insuffisances de la comptabilité générale ; • raisons historiques (1930 : la crise économique mondiale). A) Les insuffisances de la CG : La comptabilité qui existait avant présente les insuffisances suivantes : - c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; - c’est une comptabilité annuelle ; - c’est une comptabilité qui ne détermine

Manufacturaing-International) et de différents auteurs met l’accent sur le déphasage croissant entre les méthodes « traditionnelles » de la comptabilité analytique et les nouveaux besoins de gestion des entreprises liés à l’évolution du contexte économique. Ces travaux débouchent sur une proposition de renouvellement dans la méthode de calcul des coûts et introduisent l’option d’une comptabilité basée sur les activités : Activity Based Costing (ABC). Depuis, cette méthode a fait couler beaucoup d’encre et un véritable

utilisées dans les méthodes de calcul de coût sont puisées dans la comptabilité financière et dans l’organisation en général. La comptabilité générale (ou financière) Le contrôle de gestion étant apparu historiquement après la comptabilité financière et se voulant être une « loupe » sur les charges d’une entreprise, il est logique que la comptabilité générale soit une source d’information pour le contrôle de gestion . La comptabilité générale donne une vue globale et synthétique des comptes de l’entreprise