Conclusion Générale De La Comptabilité Analytique

l’autonomie de l’agence qui est fixée en fonction : ⇒ de l’organisation générale de la banque ; ⇒ de la taille de l’agence ; ⇒ des compétences de la direction de l’agence. Cette autonomie se mesure : ⇒ dans l’organisation de l’agence (équipement, saisie et traitement des opérations), ⇒ par l’étude des délégations (autorisations d’engagements principalement) La révision en agence : ⇒ doit être préparée : • sélection par revue analytique ; • obtention d’informations au siège ; • analyses préalables. ⇒

Caractéristique du contrôle de gestion 3.1.2 Limite du contrôle de gestion 3.2 Mesurer les résultats 3.3 Comparer les résultats aux standards 3.4 Prendre des mesures directives 3.5 Mutation du contrôle de gestion 4.0 CHAPITRE VI 4.1 Recommandations et conclusion CHAPITRE I Introduction Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place

…3 | |Première Partie : Présentation de l’O.N.E.P…………………………………………………………………………..…5 | |Introduction Générale.…………………......….…………………………………………………………………………………………...6 | |La Fiche d’identité et les missions de l’O.N.E.P …………………………………………………………….……………..7

de base sur la comptabilité. Section 1 : La comptabilité, définitions et historique. 1.1. Définitions de la comptabilité : La comptabilité peut être perçue comme : «  Un ensemble des comptes établis et tenus selon des règles. Elle est donc un système d'information obéissant à des conventions et des normes socialement définies et ne peut exister et se développer que dans des sociétés humaines complexes ayant atteint un assez haut degré d'organisation ». « La comptabilité est un système d'organisation

 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord Monsieur Dominique Loeul, gérant et fondateur de Leul Menuiserie ainsi que son fils Ludovic Loeul, directeur général et technique pour m’avoir permis d’intégrer cette entreprise dans le but de valider mon diplôme du DUT Gestion des Administrations et des Entreprises. Je remercie également toute l’équipe administrative de l’entreprise Leul Menuiserie, qui m’a intégré avec la plus grande

encouragé pour réaliser ce rapport. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Hassan Zidouh ; Chef de service comptable et Finance, qui a pris en charge le suivi du déroulement de mon stage, Madame Ouafae Ouarti, Chef de bureau de la comptabilité publique, Monsieur Douai, Madame Amal el Ghazi et Madame Malika Sahbi, pour leurs aides et leurs disponibilités. Finalement je tiens à présenter mes sincères remerciements à Monsieur le directeur de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

Table des matières DEDICACES i REMERCIEMENTS ii Table des matières iii AVANT PROPOS viii 1.1 PRESENTATION DE SUP’MANAGEMENT BURKINA viii 1.1.1 Missions viii 1.1.2 Les départements. viii 1.1.3 Formation. viii INTRODUCTION GENERALE. 1 1ère partie : 2 Cadre Théorique et Méthodologique de l'étude 2 CHAPITRE 1 : LA PRESENTATION DU CADRE DE L'ETUDE. 3 1.1. Le cadre institutionnel de la GETMA GABON. 3 1.1.1. L'historique, les activités et ressources de la GETMA GABON.

Audit des différents modules et cycles (ventes, achat, charges du personnel,…) Présentation générale de l’audit I. Définition du concept d’audit II. Caractéristiques de l’audit III. Les différents types d’audit IV. La mission d’audit et ses différentes phases V. L’audit comptable et financier : un instrument de performance VI. L’audit financier VII. L’audit comptable VIII. Présentation générale de l’audit  IX. L’Audit : Démarche comptable et financière Chapitre 2 : Caractéristiques

Taches effectuées : 5 Classement comptable. 5 Passation des écritures. 5 vérification des comptes. 6 Saisie des écritures. 6 Analyse des comptes. 6 Gestion de paie. 7 Partie analytique : 7 Apports du stage. 7 Externalisation : vue général. 8 Conclusion : 9 Annexes : 10 Salaires nets à payer. 10 Bulletin de paie. 10 Journaux de paie. 10 Déclarations de la cnss. 11 Déclarations de la cimr. 11 L’impôt sur le revenu. 11

Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales 2. Tâches périphériques Conclusion Bibliographie Introduction Vue satellite de l’entrepôt Sernam de Pantin 1.2. Bref