Conclusion Générale Optimisation Transport Routier Cas

20 c- Contrôle des comptes : 27 d- Examen des comptes annuels : 29 e- Rédaction du rapport exprimant une opinion : 43 Deuxième Partie : Traitement des immobilisations corporelles selon le Code Générale de Normalisation Comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Présentation du Code Générale de Normalisation Comptable : 46 Section 1 : Cadre comptable des immobilisations : 46 I- Définition et classification des immobilisations : 46 1- Définition : 46 2- Classification : 46 II- Difficultés

qualité, la réingénierie des processus et la transformation des façons de faire, la gestion par les résultats, etc. il est intéressant de noter que l’élément commun à l’ensemble de ces approches est la nécessité de la mesure, à l’aide, dans tous les cas, d’indicateurs. Malgré les limites de la mesure rigoureuse de la performance, plusieurs raisons militent en sa faveur. En plus de fournir les balises de référence et des résultats, elle rend plus crédibles les évaluations qui en sont tirées. En outre

présent rapport, pour leur agréable disponibilité malgré leurs charges, pour la clarté de leurs exposés, nous tenons à vivement remercier les personnes suivantes dans l’ordre chronologique où nous les avons consultés : Mr Mounir FERCHICHI Directeur Général de l’ANGed Mr Adel GUETAT Chef de Département de la Gestion des Déchets Ménagers à l’ANGed Mr Ridha BRAHIM Directeur des Études à l’ANGed Mr Mohamed TOUMI Directeur du Développement des Filières à l’ANGed Mr Yassine BOUSSELMI Directeur de la Gestion

Enseignant chercheur à l’ENCGT Membre du jury M. M’HAMED HAMICHE- Enseignant chercheur à la F.P. de Tétouan Membre du jury M. KHALID BOUASSA- Directeur Général d’ABC Membre du jury M. ABDELKADER ES-SBAI- Directeur d’Exploitation d’ABC- Oujda Membre du jury Année universitaire 2007/2008 Mois de mars 2008 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE _______________________________________________ 8 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL _______________________________________ 14 SECTION I : LOGISTIQUE ______________________________________________

Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Remerciements Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE MARSA MAROC I. Organisation de Marsa Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fiche signalétique Objet et attributions de Marsa Maroc Administration et gestion de Marsa Maroc Périmètre et champ d’intervention de Marsa Maroc Présentation de la Réforme du secteur

Chapitre 2 : mise à niveau des ressources et du cadre budgétaire 119 1. La nécessité de la réforme des finances locales 1.1 Besoins de financement des régions 1.2 Modernisation du cadre budgétaire 1.3 Amélioration des procédures 2. Optimisation de la fiscalité locale 2.1 Diversification de la fiscalité locale et mobilisation de la parafiscalité 2.2 Revalorisation et amélioration du rendement de la fiscalité locale 2.3 Harmonisation des fiscalités locale et nationale 2.4 Accompagnement

au sein de la Supply Chain.................................................................38 2.2.2 L’évolution de la relation fournisseur .......................................................................................................41 CONCLUSION.................................................................................................................................................................45 BIBLIOGRAPHIE ...................................................................

chaux en pâte 27 2.7. Stockage et manutention 27 2.7.1. Stockage 27 2.7.2. Manutention 29 3. Le marché international de la chaux 31 3.1. L’offre à l’échelle internationale 31 3.2. La demande à l’échelle internationale 36 3.3. Conclusion 42 4. Le marché tunisien de la chaux 43 5. Positionnement 47 I. Diagnostic de la fonction commerciale 49 1. Le Marché 50 2. Analyse de la demande 50 3. Analyse de la politique de produits 51 3.1. Les produits fabriqués 51

intégrée..............................................................75 6 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 5.5 Vers du multi prestataires ? ..............................................................................77 CONCLUSION ....................................................................................................... 80 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................. 83 BIBLIOGRAPHIE...............................

plus intégrée..............................................................75 6 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 5.5 Vers du multi prestataires ? ..............................................................................77 CONCLUSION ....................................................................................................... 80 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................. 83 BIBLIOGRAPHIE...............................