Conclusion Intermarché

tête de Zinedine Zidane a été vu par des milliards de téléspectateurs en direct pour la Finale de la Coupe du Monde de Football en 2006. Celui-ci s’est vu surmédiatisé pendant les jours qui ont suivi : informations, parodies, slogans de magasins (Intermarché)… Les sponsors étant fiers de la nouvelle image de ce footballeur, plus agressive, le mettent en valeur, font de lui un héro, et de la victime (M. Matterazzi) un coupable. Ces derniers sont reconnaissants. En plus de certaines agressions lors de

avons triangulé les propositions issues de la revue de la littérature, de l’étude terrain et des appréciations des cyberacheteurs. Cette triangulation des données accroît la validité des informations. Nous avons ainsi pu confirmer et enrichir les conclusions des phases précédentes. Le poids de l’e-commerce en Europe et en France Selon l’état des lieux réalisé en 2009 par le Crédoc sur la vente de produits alimentaires sur internet et le résultat de nos interviews d’experts, l’e-commerce connaît une

l’emploi ? Sommaire : Introduction Relation entre le diplôme et l’accès a l’emploi Le diplôme protège-t-il contre le chômage Les discriminations Le milieu social Le processus de déclassement Etude d’une entreprise Conclusion les sources introduction : Le diplôme est un acte délivré par une école, une université , etc…, et conférant un titre, un grade (=niveau d’évolution) à son candidat. L’emploi est l’exercice d’une profession rémunéré ; travail, fonction, place

situé en bordure d'agglomérations. Carrefour, Hyper U, Leclerc, Auchan. Supermarché 400<surface<2500m² Surface comprise entre 400 et 2500m² vente en libre-service situé à l'intérieur des agglomérations; point de vente à prédominance alimentaire. Intermarché, Super U. Supérette Surface <400m² Situé à l'intérieur des agglomérations, point de vente à prédominance alimentaire; Assortiment de produits courants. Shopi, Huit à Huit, relais des mousquetaires. Hard-discount (maxidiscompte) surface de vente

la consommation responsable…….…….........…p.49 Chapitre 3 – Gestion technique des déchets / emballages………………………………………p.53 1. Infrastructures et équipements…………………………………………………………….p.53 2. Devenir des déchets et emballages……………………………………………………….p.55 Conclusion……………………………………………………………………………………….….p.59 Annexe………………………………………………………………………………………………..p.60 Bibliographie………………..……………………………………………………………..........…p.72 Table des illustrations…………………………………………………………………………...p.74 Table des matières………………………………………………………………………

sont en périphéries ; vaste parking. Les supermarchés : vente au détail ; surface entre 400 m² et 2499 m² ; libre service ; alimentaire et quelques produits généraux ; règlement en caisse ; les enseignes les plus répondues sont Intermarché et carrefour market. Les hard-discounters : libre service ; assortiment de produits limité (moins de choix) ; produits de base ; succès  prix bas et promotion ; les enseignes dominantes : lidl, Aldi, leader Price. Les petits

Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion 11 Annexe n°1 ……………………………………………………………………………………………………………………….. 12 Annexe n°2 ……………………………………………………………………………………………………………………….. 13 Annexe n°3 …………………………………………………………………………………………………………………………14 Annexe n°4 ………………………………………………………………………………………………………………

symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats sur

2009 Atelier de recherche « Quand la durabilité interpelle l’e-logistique…» 1. Contexte de l’approche exploratoire 2. Cadre théorique : les 2 modèles logistiques du “B to C” 3. La cyber-épicerie française au regard du développement durable 4. Conclusion 5. Perspectives de recherche Bruno Durand 2 Atelier de recherche « Quand la durabilité interpelle l’e-logistique…» 1. Contexte de l’approche exploratoire Constat : développement du commerce en ligne et (enfin !) … de la cyber- épicerie

niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes