Conclusion Intermarché

structures fonctionnelles p 58 3) La gestion par catégories (GPC) p 61 4) Le rôle des nouvelles technologies dans l’évolution des structures organisationnelles et des modèles décisionnels p 67 CONCLUSION p 72 ANNEXES p 73 TABLE DES MATIERES p 86 BIBLIOGRAPHIE p 88 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier particulièrement mon Directeur de thèse, Monsieur Dominique GIORDANO pour son aide dans la recherche

concurrentes. L’innovation donne alors de la valeur à la marque si celle-ci permet à la marque d’être supérieure aux autres ou de la différencier. C’est donc l’utilité même de la marque d’être innovante non pas par nature mais par nécessité. En conclusion la marque est donc devenue totale et peut se référer à n’importe quel acteur du monde économique. Mais il est évident que chaque acteur ne veille pas sur sa(ses) marque(s) avec les mêmes attentes ou les mêmes ambitions. Or chaque entreprise doit

référente universitaire pour le mémoire. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 6 Partie 1 : Pourquoi pénétrer le marché des vins de cépages 8 Partie 2 : Les références stratégiques et les actions à mener. 26 CONCLUSION 45 BIBLIOGRAPHIE 46 ANNEXES 47 SOMMAIRE DES ANNEXES 48 TABLE DES MATIERES 70 INTRODUCTION Chantovent  est actuellement le premier producteur de vin de pays de Zone d’Indication Géographique Protégée (IGP) Coteaux de Peyrac, avec 90%

1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur de la grande distribution est selon la définition de l'Insee « constituée des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé

instruments de travail au quotidien : le logiciel Iri Plus Suite 17 • Les outils parallèles 20 • Assistante Trade Marketing : Objectifs et réalisations 20 4. Les apports du stage 30 • Les apports techniques 31 • Les apports humains 34 5. Conclusion 35 6. Remerciements 36 7. Glossaire 37 8. Bibliographie 38 9. Annexes 38 Introduction Ce rapport de stage donne suite aux huit mois de stage passés chez SCA Personal Care Retail au service Trade Marketing. Il s’est déroulé du

PRESENTATION DU CONTEXTE 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 RAISONS DE MON CHOIX 3 DESCRIPTION 4 Première semaine : VENTE D’ABONNEMENTS 4 Deuxième semaine : VENTE AUX NUMEROS 5 ANALYSE 7 LA VENTE D’ABONNEMENTS : 7 LA VENTE AUX NUMEROS: 8 CONCLUSION 9 ANNEXES 11 REMERCIEMENTS Le groupe La Dépêche pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage chez eux. Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier la dépêche ainsi que les intervenants professionnels de la

distributeurs propriétaires Les sociétés de la grande distribution alimentaire sont rarement directement propriétaires d'une source d'eau. la réglementation en vigueur leur interdisant la commercialisation sous leur propre nom d'eau embouteillée. Intermarché a cependant investi 140MF dans la construction d'une usine d'embouteillage pour l'eau de source de Luchon. La source reste cependant la propriété de la ville de Luchon. Ce groupe possède de plus les eaux d'Aix les Bains, Ste Marguerite, et embouteille

ont une démarche visible (Promodès, Casino, Carrefour), les dubitatifs avec une démarche plutôt tatillonne (Système U, Prisunic) et enfin les indifférents (Intermarché) (Chalouin, 1993). Ces différents comportements des enseignes ont beaucoup évolué au cours des années, au point qu’officiellement il n’existe plus des réfractaires. Même Intermarché est aujourd’hui capable de demander à des industriels d’optimiser ses linéaires, en condiments ou en produits frais par exemple. Mais, globalement, peu d’entreprises

succursales (MAS) Ils possèdent tous leurs points de ventes où ils placent des gérants salariés. Leur but est de couvrir le territoire, exemple : Casino. Camaïeu… De moins en moins d’enseigne utilisent cette formule car l’investissement est important. Conclusion : Pour continuer à être fiable les entreprises du commerce intégré se sont tournées vers une autre formule pour se développer, le commerce associé. 2) le commerce associé Pour lutter contre les grandes enseignes intégrées des commerçants indépendants

2499m, libre-service quasi intégral, assortiment complet de produits alimentaires, et, en fonction de la surface du supermarché, offre complémentaire de produits divers et variés, une seule opération en caisse. Les enseignes les plus rependues sont Intermarché et Carrefour Market. Le Hard-Discount : Il est intégré à la famille des supermarchés, ce sont des points de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produit de base, généralement présenté de façon sommaire, prix bas,