Conclusion Intermarché

page 26 iv. Plan de marchéage……………………………………………………….page 27 1. Produit………………………………………………………………..page 27 2. Prix……………………………………………………………………...page 28 3. Distribution………………………………………………………...page 29 4. Communication…………………………………………………..page 29 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………page 33 Adeline, Pierrick, William 1 | Page Etude de marché du quartier de Saint Marc I) 17 décembre 2013 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT a. Présentation du contexte Après plusieurs années de négociation

a donc appliqué un prix commun pour tous ses distributeurs, n'accordant des remises que sur les quantités commandées. C'est donc Haribo qui tient la négociation, mais l’on peut observer une menace montante de la part de certains distributeurs (Intermarché, Aldi …) Pour ce qui est du pouvoir de négociation des fournisseurs, il porte sur la variation des prix des matières premières tels que la gélatine d'origine porcine, les colorants naturels. Leur pouvoir est assez faible car Haribo est une entreprise

APPLICATION 1 : Les Unités commerciales Type UC Exemples Méthode de vente Assortiment Positionnement L’hypermarché Auchan, Leclerc, Carrefour Libre-service Libre-service assisté A Distance Large - Profond Généraliste Le supermarché Super U, Intermarché Libre-service Large - Profond Généraliste Les petits magasins de proximité Dia, Vival, Proxy Libre-service Etroit - Superficiel Généraliste Conveniences stores Elf, Total Libre-service Libre-service assisté Etroit - Superficiel Généraliste

commercial français. Recherche d’une moindre dépendance par rapport à la conjoncture économique. Stratégies de domination par les coûts. Développement rapide de formats comme le hard discount. Taille du marché national. Opportunité (de rachat) : Intermarché avait racheté les Spar à l’étranger, Leclerc les Coop Italien. Volonté d’exporter sa formule. I.5) Les relations producteurs-distributeurs Vers des relations plus coopératives, mais des négociations commerciales encore crispées en 2011. DES REATIONS

en vrac, les prix sont moins élevés que ceux de la concurrence. Les points négatifs du prix : * La politique tarifaire ne convient pas à tous les distributeurs, ce qui provoque le non référencement de Haribo dans certains enseignes (ex : Intermarché). C. Place Le groupe Haribo a recours à deux circuits de distribution. Dans un premier temps, le circuit traditionnel qui représente 20% de la distribution. Celui-ci passe par le biais de grossistes ; c’est à dire les bureaux de tabac,

L'implantation de Simply Market P. 4 – 5 b – Zone de chalandise P. 6 – 7 c – La clientèle et la fidélisation P. 8 II – Définition de l'action P.9 a – Avant l'action P.10 b – Pendant l'action P.10 - 11 c – Après l'action P. 11 III – Conclusion P.12 IV – Annexe P. 13 - 16 2 Je m'appelle Julie Knecht et je suis actuellement en Bac Professionnel Commerce au lycée professionnel Bernard Palissy. Par la suite je souhaiterai me diriger vers un BTS management des unités commerciales. Pour

SYSTEME U Le dossier qui suit est consacré au groupe système U crée en 1983. Actuellement il est le 5ème groupe de distribution alimentaire en France après les groupes Carrefours, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan. C’est un groupement de commerçants indépendant (responsable de ses décision et de sa gestion) qui travails ensemble et qui réuni au sein d’un réseau de commerçants.Commerce à dominante alimentaire intégré : c’est une coopérative. Ce groupe U est propriétaire des enseignes

Service après-vente – site internet – conseil pour les produits Points faibles : Les produits sont sur commande Communication : Site internet – catalogue – panneau publicitaire  Concurrence : Direct : Digital - Sésame Indirect : Intermarché – carrefour Plan du point de vente : Image et son | Entrée | Multi-médias | Cuisines | Salle de répara-tion | | | | | | | | Ménager | | | |

ne connaissent pas le marché, ils font attention au prix et à la diversité | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Concurrence | * Deux sortes  * Ambiance d’une grande surface | * Marché de Sucy en Brie (Plus de commerçant plus de choix) * Intermarché : choix important, prix compétitif | Population Alimentation | * La population veut redécouvrir les produits naturels dits du terroir. * Vrai envie de manger moins mais manger mieux | | Diagnostic Le marché a de réelles potentialités :

trouve Intermarché, Kiabi, La Halle, Gémo, Vêt’affaires qui sont situés presque tous dans la zone d’Ecoparc à Saumur. Ces concurrents ne disposent pas de la même qualité des produits du réseau. De plus, ils ne vont disposer que d’une petite partie de leur surface de vente destinée à la lingerie. Le système d’information commercial (SIC) I. Capture de l’information II. Stockage de l’information III. Traitement de l’information IV. Diffusion de l’information V. Conclusion