Conclusion Intermarché

TOP 3 – Auchan / Carrefour / Leclerc. b) Le supermarché Surface minimale de 400 à 2499 mètres carrés. Majoritairement de l’alimentation, également en libre service. Certains sont équipés d’un rayon « traditionnel » TOP 3 – Carrefour market / Intermarché / Super U. c) Le hard discount Surface intégrée a celle des supermarchés (400 à 2499 mètres carrés). Libre service intégrale, sans rayon traditionnel. Assortiments limité a des produits de bases. Présentation sommaire avec souvent des prix bas

11 a.3) Bilan chiffré de l’action……………………………………………….…...…..page 11 a.4) Rapport coût/rentabilité……………………………………………….……….page 11 b) Analyse qualitative…………………………………………………….…….…. page 11 b.1) Bilan de l’action………………………………………………….……………page 11 IV) Conclusion a) Bilan personnel, apports…………………………………………….…………..page 12 b) Amélioration à apporter…………………………………………….…………..page 12 Annexes pages 13/ 15 Photos pages 16/ I) Contexte professionnel

clientèle ciblée est constituée de cadres et de couples de 35 à 54 ans avec des enfants. Il nous a aussi précisé que la clientèle de personnes âgée leur était fidèle depuis de longues années. 1 Casino, Cora, Auchan, Carrefour, Leclerc, Continent, Intermarché 8 b) Carrefour face à des clients exigeants Les résultats des études permettent de cerner les consommateurs et d’en obtenir les principales caractéristiques de leurs attentes : zappeur, baladeur voire infidèle, le consommateur a bien changé

mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution explique bien les formes de distribution, elle n’explique pas tout car la distribution a beaucoup changé ces dernières années face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles

mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution explique bien les formes de distribution, elle n’explique pas tout car la distribution a beaucoup changé ces dernières années face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles

besoins spécifiques locaux. * Marque globale : reproduction d’une offre à l’étranger sans différenciation selon les pays. * Marque transnationale : adaptation des produits aux besoins locaux mais sur la base d’un concept défini globalement. Conclusion : * La marque est source de valeur pour le consommateur * La marque est source de valeur pour l’entreprise * La marque s’inscrit dans une relation avec le consommateur * La marque dépasse le produit * La marque peut être locale

face au monde réel du travail. Par ailleurs grâce à notre enseignement complet nous avons pu vendre des abonnements et des offres découvertes avec un argumentaire et une technique de vente adaptée. Nous avons été reparti en huit magasins (Fly, Intermarché, Décathlon, Leclerc …) ou nous avons présenté l’innovation du quotidien (exemples : image en couleur, progrès de qualité du papier …) et les divers abonnements. En somme, ce stage a été apprécié de tous et nous a permis de développer nos diverses

|( A 500 mètre Marché plus (Gif-sur-Yvette) | |- Réseau de 1 000 magasins |( A 4 KM (Intermarché de Gif-sur-Yvette) | |- Bonne qualité de produits et gamme assez complète |( A 3 KM (Intermarché de Gometz-le-Châtel) ( A| |- Forte notoriété |7 KM supermarché (Carrefour les Ulis)

création des hypermarchés. On peut voir que 30 ans après la création de cet hypermarché par la société Carrefour, les hypermarchés représentent près de 28,6% du marché alimentaire et 19,3% de celui des biens de consommation. Carrefour, Auchan et Intermarché qui sont les 3 premiers groupes sur le marché ont un chiffre d'affaire qui dépasse les 100 milliards de francs. http://www.ina.fr/video/I12248851 Entre 1950 et 1968, le consommateur voit son budget annuel moyen doubler, il y a un recul des dépenses

Moulin Marcille et directement accessible depuis l'A87. A côté de la surface commerciale, Décathlon aménagera un parcours de santé baptisé Village La Forme sur une zone inondable, le long de l'Authion. Il y a aussi une grande surface alimentaire : Intermarché La Guillebotte. Aux Ponts de Cé, les secteurs d’activités sont assez divers, malgré ça elles sont très sélectives, on peut remarquer qu’il n’y a pas d’agriculteur cependant il y a 33% d’employés. B/ Forces et faiblesses du comité Forces |