Conclusion Leroy Merlin

............................................................................................ 18 Performances .................................................................................................................................... 19 Conclusion ............................................................................................................................................. 19 SOURCES : .........................................................................................

politiques A°) DECATHLON 1°) Politique d’entreprise 2°) Politique de recrutement  B°) SPORT 2 000 1°) Politique d’entreprise 2°) Politique de recrutement  IV. Les circuits de distribution 1°) DECATHLON 2°) SPORT 2000 V. Synthèse Conclusion Nous avons choisi de traiter comme sujet Décathlon car ce magasin nous semble intéressant et spécialisé en sport. Nous l’avons donc comparé avec un de ces principaux concurrents Sport 2 000. Ainsi nous allons vous exposer leurs historiques

des opportunités. Cette entreprise dispose d’un certain nombre d’atout et doit faire face à certaines faiblesses. Menaces et opportunités de l’entreprise Axim a, aujourd’hui, de nombreux concurrents directs et indirects tels que LAFARGE, LEROY MERLIN,… Ses concurrents sont sur le même secteur d’activité qu’Axim c’est à dire la commercialisation de ciments et adjuvants. Une industrie lourde… Le coût des installations nécessaires à la production d’un million de tonnes de ciment représente

pour l’organisation du séjour ou une cuisine pratique : des univers bien spécifiques à chaque pièce, le tout dans une sorte de loft décloisonné, en « open-space ». Dans le hangar du bas, l’ambiance ressemble davantage aux surfaces bricolages type Leroy Merlin, Bricomarché ou Castorama… Espace de stockage métallique et froid, après la visite promenade, plus de temps à perdre en divagation, il ne reste qu’à agir : acheter l’objet qui nous a séduit. Si la première cible d’Ikea fut les enfants de l’après

des relations entre France et Brésil…..4 -Le monde post-Guerre froide ou l’ouverture du monde sur le monde…………………………….7 -Le cas de la France…………………………………………..9 -Le cas du Brésil……………………………………………..12 -France et Brésil……………………………………………..15 -Conclusion…………………………………………………..17 -Bibliographie………………………………………………..18 Introduction La relation franco-brésilienne dans le champs culturel est marquée par un long déroulement sur la durée. Les individus, les politiques

Les Influences 18 Les Leadeurs 18 Les clientèles et leurs comportements 20 Rappel des grands chiffres 23 ΙΙΙ SPA, bien être et écologie 24 CONCLUSION 26 INTRODUCTION A une époque ou la mode est à la beauté et au bien être il est intéressant de se pencher sur ces produits qui font jouer la tendance. En regardant de plus près ce « marché du bien être » on peut voir apparaitre plusieurs

INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES MARGES DE MANŒUVRE FINANCIERES ANALYSE DES RESULTATS ET DE LA RENTABILITE L’EVOLUTION DU NIVEAU D’ENDETTEMENT

point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15 2. Mon ressenti 15 a) Mes atouts 15 b) Mes difficultés 16 Conclusion 17 Remerciements. Tout d’abord, avant de commencer à rédiger ce rapport de stage, je souhaite remercier la formation « techniques de commercialisation » qui m’a offert la chance de faire ce stage au cours de ma formation. Je remercie également

faible. GSS : Category Killer : présent que sur un secteur de marché mais puissant. « RETAILTAINMENT » : transformer l’acte d’achat en amusement. Secteur | Leader | Propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy Merlin | Groupe Mulliez | 106 | 4 028 | 1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728

systèmes de prévisions à dix/treize semaines et, plus particulièrement, la fourniture d’un outil capable d’intégrer également les prévisions des filiales. « Le plus important n’est pas dans l’outil, affirme toutefois Rémi Rodier, Trésorier Groupe de Leroy-Merlin, mais dans le degré d’implication des interlocuteurs de filiales en charge de remonter l’information. Une chose est certaine : l'information de qualité provient systématiquement des filiales qui utilisent le reporting comme outil de pilotage pour