Conclusion Leroy Merlin

mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution explique bien les formes de distribution, elle n’explique pas tout car la distribution a beaucoup changé ces dernières années face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

....................... Le management de la diversité, moteur de la conquête........................... 227 233 237 242 248 Synthèse ................................................................................................... Conclusion ................................................................................................ Index des sociétés et des marques citées ............................................ Index des notions clés ....................................

mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue de la distribution explique bien les formes de distribution, elle n’explique pas tout car la distribution a beaucoup changé ces dernières années face à l’évolution de l’environnement. Ces évolutions vont pouvoir expliquer les nouvelles

action, erreur ou omission des personnes ou des entités les exploitant. Karine VIERUCCI Droit d’auteur Chef de projet Expérience Client ING Direct Directrice Marketing Clients Galeries Lafayette et BHV Maria FLAMENT Responsable Voix du Client Leroy Merlin Merci aux rédacteurs de ce dossier : Grégory Hachin, Blandine Dubois, Marie-Camille Jourda et Jérôme Besse. 2 | ©2014, Kurt Salmon Kurt Salmon est propriétaire du droit d’auteur visant le contenu, les documents et l’information trouvés dans

Le management de la diversité, moteur de la conquête........................... 227 227 233 237 242 248 253 261 265 269 271 273 275 Synthèse ................................................................................................... Conclusion ................................................................................................ Index des sociétés et des marques citées ............................................ Index des notions clés ......................................

de Provence, Passiflora, La Roserais, Les jardins du Soleil, Matin vert, Jardinerie Clop, Gamm-Vert, Jardinerie St Hilaire, Betty fleur, Botanic, Garden St Anne, Les Calades fleuries, Point vert Les concurrents indirects sont : -Castorama, Leroy merlin, Brico-depôt, Weldom, OBI, E.Leclerc. Forces | Faiblesses | -entreprise ancienne donc à forte notoriété | -surface de vente en moyenne inférieure aux concurrents | -concurrents généralement situé hors de la zone de chalandise | -souvent

Afin de refléter au mieux tout ce que j’ai pu apprendre lors de mon stage pratique, je vous présenterai dans un premier temps l’entreprise RESOPHONE, et par la suite les différentes missions que j’ai été amené à effectuer. En guide de conclusion, je terminerai par un bilan sur les apports professionnels et personnels que j’ai pu acquérir durant cette expérience. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………2 Mes motivations…………………………………………………………………..3 Introduction………………………………………………………………………

aussi bien au niveau des collaborateurs7 qu'au niveau des futurs employés8. Toutes les études montrent que les entreprises qui obtiennent un score élevé dans ces classements sont aussi celles qui réussissent le mieux comme l'illustre le cas de Leroy Merlin obtenant depuis plusieurs années l'une des premières places dans le classement des entreprises Françaises où il « fait bon vivre ». Un exemple de démarche interne est celle de la mise en place de la « Balanced Score Card » dont le principe est

prix chez la concurrence 2) Inventaire 3) Soldes 4) Mise en place du prospectus de la semaine III. Outils utilisés lors du stage (supports, sources d’information, argumentaire de vente, book centrale…) IV. Apports professionnels et personnels l Conclusion Introduction Dans le cadre de ma deuxième année d'étude à l'IMMD, un stage de fin d'année dans la distribution m'a été proposé afin de parfaire ma formation. Pourquoi avoir choisi Auchan? Depuis le début de ma formation à l'IMMD, j'ai toujours