Conclusion Leroy Merlin

virtuelles. 1. la vente à distance (VAD) → Il s'agit « de toute vente d'un bien ou toute fourniture d'une prestation de services conclus, sans la présence physique simultanée des parties entre un consommateur et un professionnel qui, pour la conclusion de ce contrat, utilisent exclusivement une ou plusieurs techniques de communication à distance » (ordonnance du 23 août 2001). → Différentes caractéristiques de la vente à distance :  L'entreprise (le vendeur, le produit...) et le client sont

Introduction . p1 I Droulement des activits du stagiaire dans lentreprise p2 7 II L entreprise ................... III Les rapports entre les personnes IV Conclusion Annexe . Bilan de lentreprise .. Grille dvaluation .. Introduction Le stage sest droul du 7 au 11 dcembre 2009 dans lentreprise MILONGA en Seine et Marne (77) A propos de Milonga La socit MILONGA a t cre en lan 2000, avec un objectif simple rendre la musique accessible au plus grand nombre. En quelques annes, 18 vastes magasins

c’est-à-dire TI et TGI ou des tribunaux d’exception comme les tribunaux de commerce. Exemple en cas de procédure collective. Le juge administratif pour contester les décisions de l’inspecteur du travail. 1er partie : LA CONCLUSION DU CONTRAT DE TRAVAIL Cette conclusion du contrat de travail elle est importante parce que avoir un contrat de travail sa permet au salarié de bénéficier de la protection du droit du travail. Tout le monde a envie de pouvoir bénéficier de la protection du droit du

utilisation prouvée aux Caisses d’Epargne p 30 5 – Déploiement ……………………………………………………………………………………………… 31 6 - Contrôles et reporting p 32 6.1 Reporting Natixis Financement p 32 6.2 Les premiers chiffres p 33 Conclusion p 34 Annexes p 35 Introduction [pic] Les Banques Populaires. En 1878, la 1ere Banque Populaire est créée à Angers par des entrepreneurs pour les entrepreneurs. L’objectif était de mettre en commun des fonds

2.4 Intégrer les modèles d’expositions et les packagings de façon lisible 33 2.5 Les ventes additionnelles 34 2.6 Travailler la thématique des produits 35 3/Le sous-rayon « décorer » après la réimplantation 35 Conclusion 36 Bibliographie et Webographie 37 Table des Annexes 38 Annexe 1 : Carte Alinéa 39 Annexe 2 : Organigramme de l’entreprise 40 Annexe 3 : Zone de chalandise 41 Annexe 4 : Cartes des concurrents 42 Annexe

...........................36 2/ L’acceptation des normes : un enthousiasme différent selon les pays de l’Union Européenne.....................................................................................................................37 E/ Conclusion......................................................................................................................39 IV/ Commentaires personnels et analyse prospective : .........................................................40 A/ Points forts:

un degré important de concentrations d’entreprises ou d’enseignes. En effet, il demeure que seulement 4 groupes principaux occupent ce marché, disposant chacun de leurs enseignes diverses à savoir Auchan (Auchan hypermarchés, Atac supermarchés, Leroy Merlin, El Dorauto, Décathlon…) Carrefour (Carrefour Hyper, Champion, Shopi, Ed…), Mousquetaires (Inter, Brico, Eco, Véti Marché), Leclerc ( E.Leclerc, L’Auto, Brico Jardi…) et Cora. La taille des différents réseaux de distribution concurrents d’Auchan

sociale 18  La motivation 21  La communication 23  La relation client 24 B- Situation de Castorama 27 C- Problématique 30 III- Le projet 31 A- Travaux préparatoires 31  Entretien 31 B- Le projet 32  Actions 32  Les résultats attendus 36 C- Conclusion 38 I- Présentation A- Le groupe Présentation  Kingfisher est un groupe britannique fondé en 1962 dont Ian Cheshire est le PDG depuis 2008. C’est le groupe leader européen de l’aménagement de la maison et le troisième au niveau mondial. Kingfisher

étaient proposés, serait plus réceptif à une négociation soutenue et continue, justifiée par les prix exercés. Il est à préciser que ces impressions étaient les miennes avant d'entamer le stage. J'écartais donc de facto les magasins types Zara ou Leroy-Merlin, où je m'attendais plus à trouver un poste de moindre intérêt, où le merchandising, la mise en forme du magasin et le réassort des rayons prendraient le pas sur les aspects de négociation de la vente. Ce bilan fait, je me suis donc mis à la recherche

d’Albigny, Saint Michel de Maurienne… et les Bricomarché d’Aix les Bains et Montmélian. Ensuite, nous avons une concurrence interne avec d’autres Castorama comme ceux d’Annecy, Grenoble ou encore Bourgoin –Jallieu. Notre concurrent le plus avéré est Leroy Merlin tant par son image de professionnel, que par ses offres, ses services et sa qualité en terme de renseignements clients, mais par chance son enseigne n’est pas présente dans notre périmètre si ce n’est à Grenoble, qui n’est pas une concurrence agressive