Conclusion Leroy Merlin

leurs déplacements, et même de rendre leur séjour dans le magasin le plus plaisant possible grâce à une disposition esthétique des rayons et des produits, une ambiance agréable et parfois des équipements de confort : cafétéria dans les magasins Leroy Merlin, aire de jeux pour enfants chez Ikea, etc. b. Des rôles différents En matière de merchandising comme dans tous les autres domaines de la gestion du magasin, c’est le distributeur qui dispose seul du pouvoir de décision. Ses fournisseurs ne

l'éducateur p.26 à 32 E - Projet d'intervention p.32 à 39 1 - Analyse de la situation p.32 à 34 2 - Objectifs du projet p.34 à 35 3 - Evolution des actions menées p.35 à 37 4 - Evaluation du projet mené p.37 à 39 CONCLUSION p.40 INTRODUCTION J'ai effectué mon stage à responsabilité éducative au sein du Centre International de la Cimade à Massy. Ce foyer est un Centre Provisoire d'Hébergement qui accueille environ 60 réfugiés politiques et 25 étudiants

Il est conçu comme un tout, comme un magasin dans un magasin (ex : Rayon hygiène beauté), et donne à chaque univers une identité visuelle. Carrefour à lance ce concept en 1997 et se sont depuis multipliés et ont gagné les GS spécialisés (leroy merlin…). Les critère de regroupement par univers ne sont pas toujours faciles à choisir. Les univers sont sur-consommateurs d'espaces car le doublement de placement de produits est nécessaire. Les enseignes qui aménagent leurs points de ventes

stratégie de diversification 2/ Politique d’investissement et politique budgétaire 3/ Positionnement concurrentiel III. L’analyse des comptes 1/ La marge 2/ Les investissements 4/ Résultats et chiffre d’affaires 5/ Capacité d’acquisition Conclusion 2 Introduction : Actuellement, le marché du plaisir du jardin est estimé à 5,6 milliards d’euros en France. Il concerne 13,5 millions de jardins et 74 millions de balcons, terrasses et rebords de fenêtres ; près de 70% des français jardinent

d'une réglementation du travail spécifique à la situation particulière des distributeurs de "biens culturels"35 . Il s'agissait en effet pour l'entreprise d'éviter tout amalgame entre sa situation propre et celles des autres distributeurs (Ikéa, Leroy Merlin, André, voire Carrefour ou Auchan) qui revendiquent également des ouvertures dominicales36 . Le pouvoir économique de l'entreprise (capacité de création d'emplois destinés à des jeunes) a également été utilisé pour légitimer la revendication de

valorisé. P17 7. Se relier et communiquer. P18 8. Contribuer, avoir du pouvoir et de l'influence. P19 9. Trouver du sens à ce que l’on fait. P20 10. L’humour chez les dirigeants et entre collègues. P21 CONCLUSION P24 ANNEXES (voir Sommaire des annexes) INTRODUCTION A une époque où le travail a totalement changé de sens, une réorganisation devient indispensable. La compétition est rude, elle est mondiale. C’est pour cela qu’aujourd’hui, aucune

entre le manager et les représentants du personnel I- Discussion dans le cadre légal de la loi p13 II- L’évolution du dialogue social p14 III- Les périodes de rupture du dialogue et réponses apportées par le manager p15 Conclusion p17 Annexes p18 I- Des syndicats demandent à l’état français de s’impliquer davantage dans la société STX p18 II- Organigramme de l’entreprise SOFIA p19 III- Les principaux syndicats en France et leur nombre d’adhérents

supermarchés et superettes (16.3% du CA). PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La structure du groupe est la suivante : Le groupe emploi dans le monde près de 269 000 personnes et possède de nombreuses enseignes tel LEROY MERLIN, MAXI MARCHE, SIMPLY MARKET, PIMKIE, NORAUTO, KIABI… Auchan France : 123 hypermarchés Auchan sont implantés en France, dont 7 hard discounts, « les Halles d’Auchan », et 274 supermarchés, ce qui représente 600 000m² de surface de vente. Le

internationale dans le domaine des piscines. Une telle expérience lui a permis d’acquérir des compétences techniques nécessaires à la gestion de sa future entreprise. D’autre part il a travaillé dans d’autres grandes enseignes telles que Brico Dépôt et Leroy Merlin. Revenant au projet de Mr TILLE, celui-ci a décidé de créer son entreprise par le biais d’une EURL. Mr TILLE a décidé de s’installer sous l’enseigne Mondial Piscine. Par le biais de ce contrat, Mondial Piscine a accordé à Mr TILLE l’exclusivité

dans tous les circuits de distribution et dans tous les formats de magasin : hypermarchés, supermarchés, magasins populaires, supérettes et hard discount, sans oublier les grandes surfaces spécialisées. Les MDD sont présents dans le bricolage (Leroy Merlin, Castorama), le jardinage (Jardiland), le sport (Décathlon), la culture (Fnac)….. Les différentes appellations des MDD :  La marque d’enseigne est celle qui porte le nom de l’enseigne (Carrefour, Norauto). Ce choix permet aux enseignes de se rapprocher