Conclusion Les Couts Complets

validation des informations collectées 4. PHASE 3 : PHASE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNES ETAPE 6 : Analyse des sources sélectionnées pour hiérarchiser les idées principales 5. PHASE 4 : PHASE DE SYNTHESE ETAPE 7 : Rédaction des conclusions de l'étude ETAPE 8 : Etablissement de la fiche de travail ETAPE 9 : Préparation à l'oral 1. Echéancier : PHASE 1 : PHASE DE PREPARATION PHASE 2 : PHASE DE RECHERCHE ET DE VALIDATION PHASE 3 : PHASE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNEES

DOCUMENTS RESSOURCES RESSOURCE 1 INFOGERANCE : QUAND FAUT-IL SOUS- TRAITER SON INFORMATIQUE ? L'infogérance - la sous-traitance de tout ou partie d'une informatique à un prestataire- n'est ni une solution miracle pour réduire les coûts, ni la seule façon de le faire. Elément d'une stratégie informatique, elle peut en revanche jouer un rôle clé dans l'évolution des systèmes d'information des entreprises. A condition de manier l'outil avec précaution. On commence à entendre des pleurs et

pris en compte.  L’organisation de la collecte n’est pas modifiée par la redevance incitative. Ceci signifie que l’éventuelle possibilité d’optimisation des collectes grâce à la RI n’est pas prise en compte. Concrètement, cela se traduit par des coûts de collecte à la tonne (ordures ménagères résiduelles et collecte sélective) inchangés. 2. Méthodologie L’étude a été réalisée en deux grandes étapes : 1. Estimation de l’intérêt économique d’une RI pour 144 scénarii, modélisant chacun une situation

B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT

TITRE 2 : La préconisation d'une harmonisation complète L'harmonisation complète, indifféremment appelée harmonisation « totale » ou « maximale » par les Institutions européennes, a pour but de rapprocher les législations propres à chaque État membre par le fait d'établir des règles communautaires communes à tous les États membres. Par conséquent, les États membres ne peuvent ni maintenir ni adopter des règles nationales différentes à celles communautaires. Cela implique non seulement l'abrogation

effet les états financiers publiés par la comptabilité générale fournissent des informations synthétiques et globales et malgré qu’elles présentent un intérêt certain, elles ne peuvent pas fournir des renseignements détaillés sur la composition des coûts d’un produit ou d’une activité, du résultat de tel produit ou activité. Elles sont donc impropres à fournir des explications, encore moins à permettre une prise de décision. De même, la comptabilité générale n’enregistre que les flux externes entre

LES COUTS PERFORMANCES CACHES MESURE SCIENTIFIQUE DE LA SANTE ET DE LA VITALITE D’UNE ORGANISATION ET CONTRIBUTION A LA VALIDITE DES CONCEPTS DE GESTION ? Vincent CRISTALLINI Université Lyon 3 ISEOR (France) RESUME : Les coûts performances cachés, symptômes des pertes de vitalité de l’entreprise s’inscrivent dans le paradigme de la recherche clinique en organisation. Partant d’une analyse des faiblesses des comptabilités générale et analytique, la méthode de calcul des coûts performances cachés

des partenariats, gestion de la conversion et de la mise en service, etc. 3. Exploitation et soutien TI a. Nos environnements informatiques sont-ils adéquats, pour nous? b. Contrôle des risques TI c. Maintenance, formation, soutien aux utilisateurs, coûts… 4. La surveillance des TI a. Comment se portent nos pratiques en TI? b. Évolution des normes et standards c. Surveillance du cadre de gouvernance Séance 2 : La fonction « conseil » de l’analyste La consultation auprès des organisations est une

c’est le cas de l’usage de concepts comme les centres de coûts, les centres de profits et les centres d’investissement. Comme le système de gestion est un système d’information formel, composé d’un ensemble de règles et de procédures standards, il peut être également considéré comme un mécanisme intégrateur simple relevant du premier type sur la liste présentée précédemment. Dans des situations d’intégration difficile, la génération des coûts et des prix par le système de gestion ne sera qu’un des

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27 Autres ratios de rentabilité -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27 VIII. CONCLUSIONS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 IX. ANNEXES----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------