Conclusion Marché Du Luxe

SOMMAIRE: Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise

conditions de production, L’image que l’on aussi en Europe c’est le non respect des droits de l’homme dans ce pays communiste. la cause de nombreuses restructuration en Europe. Cependant, les entreprises européennes ont de grandes difficultés à accéder au marché en raison des mesures de discriminations qui s’appliquent aux entreprises étrangères (comme par exemple l’obligation d’effectuer des transferts de technologie avant d’obtenir des contrats publics, ou celle de disposer d’un capital très important pour

MEMOIRE : Le métier de chef de produits dans les domaines du luxe et de l’agroalimentaire 7 juin 2010 Table des matières Introduction3 Le métier de chef de produits4 Son rôle4 Missions et activités principales4 Formation requise5 Rémunération moyenne5 Secteur du luxe6 1) Présentation générale et chiffres significatifs du marché du luxe6 Caractéristiques des produits de luxe8 Répartition hommes/femmes dans le secteur du luxe : exemple du groupe LVMH9 Secteur de l’agroalimentaire10

Exposé de marketing fondamental Les produits de luxe et le comportement des consommateurs Introduction : Le luxe vient du mot latin « luxus », qui a pour objectif de « pousser de travers », « pousser avec excès », pour devenir « excès en général ». Le luxe vise « l’excellence, la perfection, le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs ». Le luxe a la particularité de de ne pas se déprécié et existe dans plusieurs domaines tels que

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

UNIVERSITE HASSAN II AIN CHOCK FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, SOCIALES ET HUMAINES « Le marketing de luxe et les stratégies de fidélisation » Auteur : Selma MERNISSI Tuteur : Monsieur NABAOUI SOMMAIRE REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication

marque incontournable des linéaires de parfumerie, elle réalise le chiffre d’affaires le plus important dans la parfumerie Nocibe. C’est aussi la marque la plus réputée du marché du luxe. C’est pour cela que j’ai choisi d’étudier la marque notamment Chanel. La rencontre du luxe et du marketing a fait naitre un impératif : ouvrir le luxe a plus de personnes et rendre l’inaccessible accessible. Quelle est la stratégie marketing et le plan de marchéage de Chanel ? Chanel Le premier magasin Chanel fut

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

Il est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez invités à pénétrer chez l’hôte que vous saviez en contemplant son intérieur, si vous étiez chez un notable ou chez une famille modeste

NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché