Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

.................. 10 1.- L’innovation, facteur determinant de la competivité au sein d’une entreprise ................................... 10 1.1.- L’innovation permet de renforcer la compétitivité de l’entreprise et influe sur les stratégies de mise en œuvre ..................................................................................................................................................... 11 1.2.- La rentabilité de l’innovation, associé à des contraintes et à des risques est

nationale, le groupe banque populaire joue aussi un rôle important dans le développement de l’économie marocaine à travers ses interventions d’intérêt public, à savoir la bancarisation de l’économie, la promotion, le financement et encouragement des PME/PMI ainsi que le rapatriement de l’épargne des marocains à l’étranger. Tous ces éléments ont suscité notre intérêt et nous ont amené à choisir cette institution pour passer ce stage de fin d’étude. Le contrôle de gestion joue un rôle très important

* TRAITEMENT COMPTABLE……………….9 * UTILITE DE LOGICIEL SAGE SAARI * COMPTABLE……………………………..11 * LES 7 PRINCIPES COMPTABLES …………21 * DECLARATION DE LA TVA……………..22 II. CONCLUSION………………………………………………24 III. LES ANNEXES………………………………………………25 Je dédie ce travail A mes professeurs de l’Institut de Gestion, d’informatiques appliquées et de management. Au personnel de la société COTAVIC

DES ABREVIATIONS 3 SOMMAIRE 5 INTRODUCTION GENERALE 7 PREMIERE PARTIE : LA DEMARCHE DE CERTIFICATION ISO 14001 ET SON IMPACT SUR LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES TUNISIENNES 11 INTRODUCTION 11 CHAPITRE 1 – ELABORATION DE LA DEMARCHE DE MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL (SME) SELON LE REFERENTIEL ISO 14001 12 Section 1 : Planifier (Plan) 13 Section 2 : Mettre en ouvre (Do) 20 Section 3 : Contrôler (check) 30 Section 4 : Evaluer : Réaliser la revue de direction

Chapitre 1 : Approche théorique de l’Externalisation ___________________ 18 1.1. Définitions de l’externalisation__________________________________________ 19 1.2.Concepts théoriques de l’externalisation __________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation

langue, la présentation, les thèmes, le choix des titres, les prix…) en fonction des prospects qu'il souhaite atteindre et dont l'attente sera différente selon qu'ils sont localisés à Taiwan, en Italie ou en Nouvelle Zélande… Il est clair que la place à attribuer au géomarketing dans le marketing mix d'une entreprise sera fonction du produit et de la cible clients ; un producteur de crèmes glacées et un fabricant de matériels pour laboratoires n'auront pas recours au géomarketing dans le cadre des

BTS Assistant de gestion de PME – PMI Martine Pimont – Christine Tronquoy Stage en milieu professionnel Guide Directeur de publication : Jean-Christophe Hibon Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires

d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d'orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du

qualité de main d’œuvre, les temps de machines dispos, les consommations d’approvisionnement nécessaires, la limite des flux tendus (stock minimum). C’est cette activité qui utilise des outils de gestion de projet. C’est elle aussi qui va mettre en place le processus de production (qui crée un mode opératoire). 4) L’activité d’entretien préventif concurratif et curatif Est souvent externalisée car n’est pas le corps du métier de l’entreprise qui en a recours. Activité très importante et donc contrôlée

d’un échantillon de 27 administrateurs ou membres de comités stratégiques d’entreprises engagées dans un processus de responsabilisation sociale. Les résultats de la recherche, leurs portées, leurs limites et leurs perspectives, sont discutés en conclusion. 1. LES FONDEMENTS THEORIQUES DE LA GOUVERNANCE PARTENARIALE DE L’ENTREPRISE La littérature scientifique consacrée à la gouvernance partenariale recouvre un vaste champ de recherches adoptant des approches respectivement contractuelle, cognitive