Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

audit………………………………………………………….. pages 6-7 4- Comment faire ?....................................................................................................... pages 7 B. La mise en place d’une gestion comptable …………………………………………........ page 7 1-Prise de contact …………………………………………………………………… page 8 2-Adaptation et mise en place d’une gestion adaptée………………………………...page 8 Etape 1 : l’analyse des besoins………………………………..………………..……. pages 8 Etape 2 : la formation en gestion et comptabilité……………………………

départements et services existants au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank de Kénitra.                     [pic]                                         A partir des années 90 le Maroc a entamé des réformes visant la mise en place d’un système financier moderne, libéral et permettant de favoriser la reprise de l’investissement en vue d’assurer une croissance forte et durable.      Les banques marocaines sont "de loin les plus performants" de l’environnement maghrébin, souligne

comptables Cet état de l’art propose, en premier lieu, une analyse statistique basée sur plusieurs critères (catégorie, année, thème, institution et directeur de recherche). L’ensemble de ces statistiques est présenté dans les tableaux 1, 2 et 3. Tableau 1 : Répartition des travaux de recherche par catégories, par années et par institutions Années 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Total Institutions ISCAE FSEG M T M T 14 0 0 0 13 0 0 0 23 0 0 0 15 0 0 0 15 0 0 0 38 0 0 0 14 0 0 0

conçues pour assurer l’exactitude et la transparence dans les rapports comptables et financiers de chacune des entités, au bénéfice des parties prenantes. • Par la présence marquante des processus dans un des outils clé de la gouvernance, le tableau de bord « équilibré » et ses quatre préoccupations clés (actionnaires, clients, processus, personnel/ savoirs) : satisfaire l’actionnaire interpelle sur le profit (dont le coût, la productivité et l’éventuelle non-qualité des processus) et sur la

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview de deux conseillers Le point de vue de Genilem Budget de trésorerie Budget opérationnel Adresses des centres de conseils PME 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 14 15 17 20 22 23 24 2 BUSINESS PLAN BCV : COMMENT L’UTILISER ? Selon la taille de votre entreprise, ses objectifs commerciaux et son domaine d’activité, les thèmes de réflexion varieront. Pour s’adapter

Une stratégie et réseau Des clients Le travail collaboratif 3 L’espace collaboratif Les PME et internet La notion de projets et de « Knowledge Management » Les réalisations A- Le planning des tâches 10 Les campagnes d’e-mailing 11 Le référencement 17 Les conclusions .20 Annexes ..24 Introduction J’ai effectué mon stage de deuxième année dans la

... 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH ...................................... 20 1.3.3 La totalité de la performance