Conclusion Mise En Place De Tableau De Bord Pme

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

les secteurs productifs ; · Consolider cette épargne en l'allouant aux entreprises sous forme de ressources durables adaptées à leurs besoins de financement. Pour atteindre ces objectifs de bon fonctionnement un ensemble de mécanismes a été mise en place. | Dès la fin des années 1980, la plupart des autorités monétaires et financières des pays émergents et pauvres, notamment les pays de l’Afrique subsaharienne et en particulier les pays de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA)

de garanties exigées par la Succursale en matière d'octroi de crédit découragent de façon absolument inquiétante les nouveaux porteurs de projets ce qui est en nette contradiction avec la nouvelle politique du Groupe Banques Populaires qui a mis en place la FBPCE, justement dans le but d'inciter les jeunes à créer des entreprises et de pro mouvoir l'auto- emploi. En second lieu, nous avons pu nous rendre compte que la Succursale pratique un plan de remboursement dégressif des crédits octroyés. Cela

social.......................................................................................................50 VI. DIAGNOSTIC DE MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES ………………………55 1) 2) Caractère VRIS des informations ……………………………………………………………….…..55 Modélisation systémique ……………………………………………………………………………….56 VII. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC ………………………………………………………..60 CONCLUSION …………………………………………………………………………………...…………..65 Page 2 sur 65 INTRODUCTION Intermarché et plus généralement les mousquetaires ont fait

entreprises qui commercialisent des biens ou des services : de secteurs très spécifiques et réglementés, notamment la santé (visiteur médical), nécessitant des connaissances technologiques approfondies (industrie de précision, aéronautique …). II.2.3. Place dans l’organisation de l’entreprise : Le titulaire du baccalauréat professionnel VENTE peut exercer son activité : Sous l’autorité et l’encadrement d’un chef des ventes ou d’un directeur commercial suivant l’organisation de la Force de Vente dont il

mesure de la RSE C) La RSE et les entreprises à l’échelle mondiale II) Les avancées et les défis au niveau international A) Les Progrès de la RSE au niveau international B) Les enjeux et les défis d’aujourd’hui et de demain CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Le Monde vient de connaître une crise sans précédent au niveau économique, il serait donc temps de tirer les leçons de ces erreurs passées et d’évoluer vers un nouveau mode de croissance, une croissance

travaillé sur la gestion collective de la qualité (Valceschini, 2003), et enfin des agronomes ont cherché à clarifier l’effet terroir sur la typicité des produits (Giraud, 2004). Le tableau suivant donne les principales définitions recensées dans la littérature qui se réclame de près ou de loin de la notion de terroir. Tableau 1 : Quelques définitions des produits de terroir recensées dans la littérature Objet Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) Définition Constitue une AOC la dénomination d’un

Thèse professionnelle : « Quel est le processus d’intégration d’un système d’information au sein d’une PME marocaine ? » Lieu de stage : Sté Aluminium Roudana. Encadré par : Sylvain SENACHAL. Réalisé par : LABOUIHI Mohamed Hamza. Dédicaces Je dédie spécialement ce modeste travail à mes très chers parents en reconnaissance de leurs sacrifices et je les remercie de m’avoir soutenue sans relâche, ni aucun ménagement

clairement identifiées, elle doit donc opter pour une bonne gestion commerciale afin de garantir le contrôle et la rentabilité de ses activités. Nous avons donc jugés bon de réaliser notre étude sur le thème : EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME EN VUE DE REDYNAMISER SON SERVICE : CAS D'EDITECH SARL. Pour réaliser notre étude, nous nous appesantirons sur l'analyse de l'évaluation commerciale de l'entreprise. Notre travail s'articulera en deux volets. Dans la première partie il s'agira de

positionnement et orientations stratégiques o Matrices BCG/ADL/McKinsey/Ashridge (mise en évidence du portefeuille d’activités de l’entreprise dans l’objectif de voir si le portefeuille est équilibré ou non) o L’orientation stratégique consiste à développer une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE